A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

2. Uzoq  muddatli  sarmoyalash. 
Bunday  yondashuvni  tanlaydigan  ish 
beruvchilar  personal  kar’erasini  rivojlantirish  istiqbolni  ko’zlab  rejalashtirishning 
samarali  ekanligiga  ishonadilar.  Ular  katta  salohiyatga  ega  iste’dodli  xodimlarni 
tanlab, strategik rejalashtirish dasturlari asosida ularni lavozimda o’stiradilar. 
3. Uzoq muddatli egiluvchanlik. 
Bu siyosatga amal qiluvchi rahbarlar uchun 
bevosita  bugungi  kunda  ijroning  ko’zlangan  darajada  bo’lishi  eng  asosiy  vazifa 
hisoblanadi.  Ular  buni  e’tirof  etgan  holda  muayyan  darajada  xodimlarni 
yuqoriroqlavozimga  ko’taradilar.  Aslida  bu  qisqa  muddatli  sarmoyalash 
ko’rinishlaridan  biridir.  Ayni  vaktda  kompaniya  yoki  firma  rahbariyati  personal 
salohiyati  munosib  baholanishi  hamda  o’qitish  orqali  rivojlantirilishi,  xodimlarni 
xizmat  vazifalari  va  lavozimlarda  siljitish  orqali  tajribalari  boyitilishi  zarurligini 
tushunadilar. Bu esa uzoq muddatga mo’ljallangan siyosat ko’rinishidir. 
Strategik  rejalashtirishga  amal  qilinadigan  korxonalarda  xodimlar  qaysi 
sifatlarga,  qanday  bilim,  malaka,  ko’nikmalarga  ega  bo’lishi  lozimligi,  qaysi 
xizmat  vazifasi  bosqichlarini  bosib  o’tishi  aks  ettirilgan  kar’erogramma  (11.4- 
jadval) ham tuziladi.