A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Personal kar’erasi bo’yicha qabul qilingan qarorlarni 
bajarish va rejalarni amalga oshirish 
Korxona tizimining personal 
kasbiy tajribasiga ehtiyojini   
tahlil   qilish  
Korxonaning  kar’era 
strategiyasini ishlab chiqish 
va bu to’g’risida qaror qabul 
qilish  
Personal kasbiy tajribasini 
tahlil qilish  
Korxonaning kasbiy tajribaga bo’lgan ehtiyoji va bu ehtiyojni 
amalga oshirish imkoniyati 
11.6-rasm. Korxona personali kar’erasini
 
rejalashtirish 
 

---

 
229 
Kar’erani  boshqarishni  oqilona  tashkil  etish  natijasida  quyidagilar 
ta’minlanadi: 
—
 
yuqori malakali mutaxassislarni ishga jalb etish uchun keng imkoniyatlar; 
—
 
yuqori malakali mutaxassislarning xizmat vazifalari va lavozimda o’sishlari 
ta’minlanganligidan  qoniqish  hosil  qilishlari  natijasida  ular  o’rtasida  qo’nimsizlikni 
kamaytirish; 
—
 
personal  bilan  korxona  faoliyati  muvofikdashtirilishi  natijasida  mehnat 
unumdorligining o’sishi. 
Kar’era  dinamikasi  (11.7-  rasm)  xodimning  korxona  yoki  tashkilot  xizmat 
vazifalari,  lavozimlari  pillapoyalaridan  bosqichma-bosqich  ko’tarilishini,  bu 
dinamika sur’atini  ifodalaydi. Bunda  xizmat vazifasi  va  lavozimga ko’nikish  hamda 
uni  egallash  uchun  odatda  uch  yil  talab  qilinishi  mezon  sifatida  belgilab  qo’yiladi. 
Personal xizmat vazifasi yoki lavozimda besh yil bo’lganidan so’ng esa uning mehnat 
faoliyati  samaradorligida  pasayish  kuzatiladi.  Shuning  uchun  dinamik  kar’era 
deyilganda xodim, aksariyat hollarda xar bir xizmat vazifasi yoki lavozimda 3—5 yil 
davomida bo’lishi tushuniladi. 
 
 
 
Personal kar’erasini o’sishini boshqarish jarayoni (11.8-rasm) mantiqan bir-
biri  bilan  bog’likdir.  Umuman  olganda  xodimning  kar’erasi  ishlab  chiqarish 
faoliyati  natijasi  hisoblanadi.  Xodim  ishlab  chiqarish  jarayonida  xizmat  vazifasida 
yoki  lavozimda ko’tarilar ekan,  yangi texnika  va texnologiyalarni,  ishlab chiqarish 
usullarini,  xizmat  va  lavozim  vazifalarini,  menejmentni,  o’z  ijtimoiy  rolini  va 
hokazolarni egallaydi. 
25 
30 
40 
50 
60 
O’sish 
Plato (saqlanish) 
Turg’unlik, so’ng pasayish  
Yuqori kar’era 
O’rta kar’era  
Quyi kar’era