9-Mavzu. Mehnat jamoalari xodimlarini boshqarish

Baho ko‘rsatkichi (mezoni)
mezonning yuksaklik darajasi
A	V	S	D	YE
1.Ish miqdori (samaradorlik) 2.Ish sifati 3.Ishga munosabati 4.Ishdagi puxtalik 5.Hamkorlikka tayyorligi

Izoh: A –natija yetarli emas, V – natija talablarga javob beradi; S – natija talablarga to‘la hajmda javob beradi; D –natija talablar hajmidan biroz oshib ketadi; YE – natija talablar hajmidan ancha oshib ketadi.

Tashkilotda xodimni baholash uchta asosiy maqsadga xizmat qiladi:




Xodimni baholash maqsadlari

XODIMLARNI BAHOLASHNING SHAXSIY VOSITALARI

Hujjatlarni tahlil qilish va baholash

Arizalarni, tarjimai hollarni, muvaffaqiyatlarni, fotosuratlarni tahlil qilish, shaxsiy anketalarni, retsenziyalarni tekshirish

TESTDAN O‘TKAZISH

O‘zlashtirishi, zehni, xarakterini testdan o‘tkazish

Muloqot – suhbat

O‘z fikrini ifoda eta olish qobiliyatini, mehnatga munosabatini, kirishimliligini, nutqiy qobiliyatini va boshqalarni tahlil qilish

XODIMLARNI BAHOLASHNING texnikaviy VOSITALARI

ISH Tajribasi (Assesment markaz)

Laboratoriya sharoitlarida ishni sinab ko‘rish, sinov tariqasida boshqa ishga o‘tkazish, mehnat jarayonining muhim tomonlarini baholash va h.k.

geologik xulosa

Shaxsni tahlil qilish (shaxsiy qiyofasini, muvaffaqiyatlar ko‘rinishini, ishlab chiqarish munosabatlarini)

Xodimlarni baholashning shaxsiy va texnikaviy vositalari.

1. 
   ma’muriy – xizmat lavozimini ko‘tarish, pasaytirish, boshqa ishga o‘tkazish, mehnat shartnomasini bekor qilish. Bu holatda xodimni baholash ma’muriy qaror qabul qilish uchun o‘tkaziladi.
   
2. 
   axborot uchun – baholash natijasida xodimlarga ularning nisbiy ish darajalari to‘g‘risida axborot berish imkoniyati paydo bo‘ladi. Natijada xodim o‘z mehnat faoliyatining kuchli va kuchsiz tomonlarini bilib oladi.
   
3. 
   asoslash uchun – baholash natijalari odamlar xatti-harakatlarini asoslashning muhim vositasi sifatida namoyon bo‘ladi. Kuchli odamlarni aniqlab, ularni xolisona taqdirlash mumkin.
   

Bo‘sh o‘rinlarga da’vogarlarni saralash va baholash vositalari va usullari ko‘pincha shaxsiy va texnikaviy turlarga ajratiladi.
Xodimlarni texnikaviy baholashda ikki guruhdagi talablar qo‘yiladi:

LAVOZIMIGA NISBATAN

Lavozim (o‘rta va yuqori darajadagi); bajariladigan vazifalari va mas’uliyatlari; hal qilinadigan vazifalari: taktik va strategik; odatdagi sharoitlardagi harakatlari

Tashkilotga nisbatan

Mehnat faoliyatining samaradorligi; tashkilotni rivojlantirishning ustun tomonlarini, mezonlarini aniqlash; yakun yasash qobiliyati.

Xodimlarni baholashning shaxsiy vositalari guruhida eng murakkabi muloqot – suhbat o‘tkazish hisoblanadi.