9-mavzu. Boshqaruv maqsadi va funktsiyalari. Reja: Boshqaruv maqsadi va ularga qo’yiladigan asosiy talablar. Boshqaruv maqsadi turlari

Maqsadni ishlab chiqish. 

 

Birinchi  bosqich  bo’lgan-maqsadni  ishlab  chiqish  rejalashtirish  jarayoniga  o’xshashdir. 

Yuqori  rahbariyat  o’z  maqsadini  ishlab  chiqishi,  quyi  darajalar  uchun  maqsadlarni  shakllantiradi. 

Druker va Mak Gregor singari mutaxassislar quyi daraja rahbarlari, yuqori rahbariyat maqsadlariga 

mos  keluvchi o’z maqsadlarini ishlab chiqishda   faol  qatnashishlari kerakligini ta’kidlaganlar. Bu 

ish  bilimlardagi  yig’ilishlarda  muhokama  qilish  orqali  amalga  oshirilishi  mumkin.  Har  bir  xodim 

qator nazorat  ko’rsatkichlarini tayyorlaydilar. So’ngra bo’lim rahbari bu bo’linmalar maqsadlarini 

ko’rib  chiqib,  ularni  bir-biri  bilan  bog’lashni  ta’minlaydi.  Ammo,  ko’p  tadqiqotlar  ko’rsatishicha 

quyi maqsadlarni ishlab chiqishda qatnashgan bo’linma va xodimlar sonini ortishi hamma vaqt ham 

samaraga olib kelavermaydi. Yuqori daraja rahbarlariga qaraganda maqsadlarga ta’sir ko’rsatishga 

katta  imkoniyatlari  bor.  Maqsadlarni  ishlab  chiqish  jarayonini  ikki  tomonlama  informatsiya 

almashuv jarayoni zarurdir, chunki har bir xodim o’z maqsadini aniq tushunishga erishishi lozimdir. 

Ular bu maqsadga erishish uchun zarur bo’lgan vositalar to’g’risida rahbarlarga ma’lumot beradilar.