9-mavzu. Boshqaruv maqsadi va funktsiyalari. Reja: Boshqaruv maqsadi va ularga qo’yiladigan asosiy talablar. Boshqaruv maqsadi turlari


Maqsadlar bo’yicha boshqarish (MVO)



Download 258,39 Kb.
Pdf ko'rish
bet9/28
Sana18.01.2022
Hajmi258,39 Kb.
#387078
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   28
Bog'liq
9-мавзу (1)

 

4. Maqsadlar bo’yicha boshqarish (MVO). 

 

  Nazorat  samarali  bo’lishi  uchun  uni  rejalash  bilan  bog’lash  zarurdir.  Bunday  mustahkam 

aloqa boshqaruv samarasini oshirishga katta hissa qo’shadi. Mehnat resurslari sohasida rejalash va 

nazoratni  bog’lashga  imkon  beradigan  boshqaruvning  ommaviy  usuliga    maqsadlar  bo’yicha 

boshqarish  deyiladi.  MVO  -  nazoratni  ishcha  xodimlarga  bo’lgan  salbiy  oqibatini  oldini  olishga 

yordam beradigan motivlashtirish usulidir. 

Antoni  Ray  MVO  ning  ahamiyatini  shunday  ta’kidlaydi.  Asosiy  diqqat  MVO  da  kelajagini 

oldindan  aytishga  qaratilan.  Shu  bilan  birga  kelajakka  munosabat,  unga  ta’sir  ko’rsatishga  e’tibor 

beriladi.  Druker  fikricha,  tashkilotdagi  barcha  rahbar  aniq  maqsadga  ega  bo’lish  kerak.  Bu 

maqsadlar bosh rahbar maqsadini ko’llab-quvvatlashi lozim. 

MVO  muammosiga  Duglas  Mak  Gregor  boshqacharoq  yondashadi.  Bu  usulni  zarurligini 

ta’kidlab u rahbarlarni natijalarga asoslangan holda baholash imkoniyatini berishni ko’rsatadi. Qo’l 

ostingizdagi  Xodimga  yaxshi  ishlamayotganini  aytish  qator  ahlokni  samarali  usul  hisoblanmaydi. 

Xatolarni, kamchiliklarni tuzatish nuqtai nazaridan samarasizdir. Buning  o’rniga qo’l ostingizdagi 

Xodimga  uning  unumdorligi  nazorat  raqamidan  10  %  kamchiligini  aytsangiz,  bu  aniq  ma’lumot 

beradi.  Nazorat  uchun  aniq  koordinatalarni  etalon,  unumdorlikni  oshirish  uchun  aniq  nima  qilish 

kerakligini  ko’satgan  bo’lamiz.  Shuning    uchun  har  bir  rahbar  o’z  xodimlari  uchun  aniq 

maqsadlarni  belgilashi,  aniq  vositalarni  yetkazib  berishi  shart.  Ma’lum  vaqtdan  so’ng  rahbar  va 

bo’ysunuvchi  haqiqiy  ish  ko’rsatkichlarini  baholashlari  va  nazorat  ko’rsatkichlari  bilan 

solishtirishlari mumkin. 

 


Download 258,39 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   28




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish