86 Токарева Управление профессиональными компетенциями cdr

Структура целей и задач развития персонала организации [Форсиф, с. 36]

Область развития	Задачи	Личность	Организация
Стратегические цели	Повышение способности работников адаптироваться и развитие их качеств на новом уровне	Расширение и углубление персональной стабильности и безопасности. Развитие потенциала работника	Создание команды на уровне объекта группового управления. Формирование и развитие кадрового потенциала
Оперативные и тактические цели	Повышение уровня профессиональных умений, навыков и способностей работников. Тактическая работа с персоналом с целью его обучения	Ориентирование персонала на внутри- организационную профессиональную карьеру. Формирование креативного потенциала у работников	Развитие и качественная трансформация персонала в соответствии с организационными изменениями

Успешность достижения цели развития персонала зависит от готовности работников организации стать субъектами такого развития. Субъект развития понимает и принимает важность своего всестороннего развития и социального роста, проявляет саморефлексию, являясь ответственной личностью.
Характеристики субъекта развития:

• 
  личный интерес к развитию организации, внутренняя моти-вация для участия в действиях, предпринимаемых руководством;
  
• 
  квалифицированность, наличие необходимых личностных качеств для осуществления инновационной для себя деятельности;
  
• 
  чувство ответственности за результат своей работы, посколь-ку в случае недостижения цели именно субъект развития получает ощутимый ущерб.
  

Развитие персонала в идеале должно быть направлено на оптимизацию результативности его профессиональной деятельности. Для этого необходимо создать условия. Управленческий аспект развития персонала в данном случае представляет особый интерес. Здесь важно отметить необходимость создания системы развития персонала на предприятии и дальнейшего управления ею (системный подход). Резюмируя, отметим, что развитие персонала представляет собой проект деятельности, который включает систему управленческих мероприятий, методов и технологий, направленных на повышение уровня профессионального потенциала работников для обеспечения высокой эффективности функционирования предприятия.
Основные принципы развития персонала:

• 
  целостное единство всей системы развития на предприятии,преемственность методов, форм и видов развития персонала;
  
• 
  обеспечение опережающего характера обучения и развития персонала на основе прогнозирования векторов развития научнотехнического прогресса и условий развития организации;
  
• 
  вариативность методов, форм и видов развития, гибкость ихиспользования на разных этапах развития;
  
• 
  стимулирование развития человеческих ресурсов на профес-сиональном и социальном уровнях;
  
• 
  актуализация системы развития персонала с учетом социально-экономических условий функционирования предприятия, его конкретных возможностей.
  

Факторы, влияющие на современное развитие персонала:

• 
  в условиях глобализации экономики ситуация активной кон-куренция на мировых и отечественных рынках;
  
• 
  стремительное развитие инновационных технологий в облас-ти информации;
  
• 
  системное решение стратегических задач управления чело-веческими ресурсами на основе консолидированной программы деятельности предприятия;
  
• 
  важная роль в разработке корпоративной культуры органи-зации;
  
• 
  единая кадровая политика и участие линейных руководителей в реализации стратегических задач предприятия;
  
• 
  наличие крупной сети фирм, осуществляющих консультиро-вание по вопросам развития персонала и имеющих большую профессиональную аудиторию.
  

Успешность развития организации напрямую зависит от развития персонала, поэтому развитие персонала организации является значимым сегментом ее инвестиций в производство. Поддерживая стремление сотрудников к повышению квалификации, предприятие дает им возможность усовершенствовать свои профессиональные умения, навыки, что позволяет проводить подготовку персонала «на опережение», создавать основу для формирования высококвалифицированного персонала. Подчеркнем: объектом инвестиций в персонал в данном случае являются сотрудники, а не собственники предприятия.