8-mavzu: tashkilot xodimlarini boshqarish. Reja

Ishni taxlil qilish joriy baholashning muhum qisimlaridan biri boʻlib, baholash ishni va koʻrsatilishi kerakboʻlgan muxum odobni aniqlaydi. Misol uchun, Kodak kompanyasiga ishlovchi 3 drajali bugalterning vazifalari qaysilar? Yuqori sifatli ishni bajarish uchun qaysi minimal bilim, qobilyat va koʻnikmalar muxum oʻrin tutadi? Qay yoʻl bilan bu talablarni ikkinchi darajali buxgalter bilan yoki bugalter boshqaruvchisi bilan taqoslash mumkin? Ishni tahlil etish uchun malumotlarni, toʻgridan toʻgʻri shaxslarni ish jarayonini kuzatish, ularni yakka tartibda yoki jamoavi holda suxbatdan oʻtkazish va maxsus ishgaoyid hulq atvorni aniqlash orqali yigʻiladi. Ishni tahlilqilish dan olinadigon bu malumotlar bilan ish boshqaurchilar vazifani tasvirlashni va vazifa tasniflashni rivojlantiradi. Ishni tavsiflash bu yozma ravishta qilinadigan bayonet boʻlib, va bu toʻplam ishga olish shartlarini, u yerdagi muxitni, va ishning tartibini koʻrsatib turadi. Ishni tasnif etish esa topshirilgan vazifani muvafaqiyatli ado etish uchun talab qilinadigan minimal darajadagi malakani ifodalaydi. Bu mezon vazifani samarali ravishda bajarishda muxum roʻl oʻynaydigan bilim, koʻnikmalar va qobilyatlarni yoritib beradi. Ishni tafsirlash va Ishni tasniflash juda muhim hujat boʻlib, ish boshqaruvchilar ishga yollashda va kadrlarni tanlashda foydalanadilar.¹