8-Ma’ruza. Tashkilotning tashqi va ichki muhiti Reja: Ichki muhit va uning elementlari

Imkoniyatlarni tashkilotga ta’siri

	Kuchli ta’sir	O’rtacha ta’sir	Pas ta’sir
Yuqori ehtimollik	“YuK” maydoni	“YuO’” maydoni	“YuP” maydoni
O’rta ehtimollik	“O’K” maydoni	“O’O’” maydoni	“O’P” maydoni
Pas (qo’yi) ehtimollik	“PK” maydoni	“PO’” maydoni	“PP” maydoni

Imkoniyatlar matritsasi

YuK- yuqori kuchli, O’K – o’rtacha kuchli, PK – pas kuchli

“YuO’” – yuqori o’rtacha, “O’O’”- o’rtacha-o’rtacha, “PO’” – pas o’rtacha
“YuP” – yuqori pas, “O’P” – o’rtacha pas, “PP” – pas pas
Ushbu matritsa qo’ydagi tarzda kuriladi:

• 
  yuqoridagi kataklarda imkoniyatlarni tashkilot faoliyatiga ta’sir qo’rsatish darajasi yoziladi (kuchli ta’sir, o’rtacha ta’sir, pas ta’sir);
  
• 
  biqinida tashkilot shu imkoniyat bilan foydalanish ehtimolligi yoziladi (kuchli ehtimollik, o’rtacha ehtimollik, va ehtimollik).
  

Matritsani ichida olingan to’qqizta maydon tashkilot uchun har xil ahamiyatga ega.
YuK - yuqori kuchli, YuO’ – yuqori o’rtacha, O’K – o’rtacha kuchli maydonlarga to’g’ri keladigan imkoniyatlar tashkilot uchun katta ahamiyatga ega va ulardan albatta foydalanish kerak.
“O’P”- o’rtacha pas, “PO’” – pas o’rtacha, “PP” - pas pas maydonlarga to’g’ri keladigan imkoniyatlar amaliyotda tashkilotni kiztqtirmaydi.
Qolgan maydolarga to’g’ri keladigan imkoniyatlarga nisbatan, raxbariyat ulardan foydalanish to’g’risida pozitiv qaror qabul qilish kerak, faqat tashkilotda yetarli darajada resurslar bo’lsa.