76-mavzu: Mehnat resurslari va mehnat vositalari bilan ta’minlanganlik va ulardan foydalanish samaradorligi tahlili

5.MEHNAT UNUMDORLIGI VA ISH VAQTI FONDI TAHLILI.
Mehnat unumdorligini oshirishning muhim sharti - bu korxonaning kadrlar tarkibining barqarorligi. Shuning uchun mehnat harakati tahlil qilinadi va beqarorlik sabablari aniqlanadi. Mehnat resurslari harakatini tavsiflash uchun mehnat aylanmasi ko'rsatkichlari hisoblab chiqiladi va tahlil qilinadi. 1. Qabul qilish aylanmasi nisbati: Cob.pr. = Chpr / Chppp, bu erda Chpr - davr uchun korxonada band bo'lgan xodimlar soni; 2011: Cob.pr. = Chpr / Chppp = 35/374 = 0,094; 2012: Cob.pr .. = Chpr / Chppp = 40/381 = 0,105; 2011 yilda ishga qabul qilish aylanmasi koeffitsienti 9,4% ni tashkil etdi, bu yangi ishga qabul qilingan xodimlar ulushining ortib borayotganini tavsiflaydi; 2012 yilda ishga qabul qilish aylanmasi koeffitsienti 10,5 foizni tashkil etdi, bu yangi ishga qabul qilingan xodimlar ulushining ortib borayotganini tavsiflaydi. 2. Utilizatsiya qilish bo'yicha aylanma koeffitsienti: Co.select = Feel / Chpp, bu erda NPPP - xodimlarning o'rtacha soni. 2011: Co.selection = Feel / Chpp = 23/374 = 0,061; 2012: Co.selection = Feel / Chpp = 20/381 = 0,052; 2011 yilda pensiya uchun aylanma koeffitsienti 6,1% ni tashkil etdi, bu ishdan bo'shatilgan ishchilar soni kompaniya tomonidan yollangan xodimlar sonidan kamroq ekanligini ko'rsatadi. hisobot davri; 2012 yilda pensiyaga chiqish uchun aylanma koeffitsienti 5,2% ni tashkil etdi, bu ishdan bo'shatilgan xodimlarning soni hisobot davrida kompaniya tomonidan ishga qabul qilingan xodimlar sonidan kamroq ekanligini ko'rsatadi. 3. Xodimlar almashinuvi darajasi: Ktek. = Chotr.v. / Chppp, qaerda Chotr. - salbiy sabablarga ko'ra davr uchun korxonadan ishdan bo'shatilgan xodimlar soni; NPPP - xodimlarning o'rtacha soni. 2011: Ktek.= Chotr.uv./Chpp = 17/374 = 0,045; 2012: Ktek.= Chotr.uv./Chpp = 19/381 = 0,050; Kadrlar almashinuvi koeffitsienti 4,5% ni tashkil etadi, bu esa ketganlarning 6,5%dan 4,5% i asosan salbiy sabablarga ko'ra, ya'ni korxona aybi bilan ishdan bo'shatilganligini ko'rsatadi. Kadrlar almashinuvi koeffitsienti 5% ni tashkil etadi, bu esa ketganlarning 5,2% dan 5% xodimlarning ishdan bo'shatilganligini ko'rsatadi, asosan salbiy sabablarga ko'ra, ya'ni korxonaning aybi bilan. 4. Xodimlarning izchillik koeffitsienti: Kpost. = Chpp-Chuv. / Chppp, qaerda Chuv. - davr mobaynida korxonadan ishdan bo'shatilgan xodimlar soni; NPPP - xodimlarning o'rtacha soni. 2011: Kpost. = Chpp-Chuv / Chpp = (374-23) / 374 = 0,94; 2012: Kpost. = Chpp-Chuv / Chpp = (381-20) / 381 = 0,95; Xodimlarning izchillik koeffitsienti 94% ni tashkil etadi va bu korxonada xodimlarning barqarorligi va doimiyligini tavsiflaydi. Xodimlarning izchillik koeffitsienti 95% ni tashkil qiladi va bu korxonada xodimlarning barqarorligi va doimiyligini tavsiflaydi. Kadrlar siyosati samaradorligining eng muhim ko'rsatkichi xodimlarning doimiylik koeffitsienti hisoblanadi. Subyektiv sabablarga ko'ra vujudga kelgan ishchi kuchi aylanmasi ishlab chiqarishda mehnatdan foydalanish samaradorligini pasaytiradi. Yangi ishga qabul qilingan ishchilarni ushbu ishlab chiqarishdagi muayyan mehnat sharoitlariga moslashtirish kerak. Bunday holda, xodimlarni o'qitishni yakunlash zarur bo'ladi, ammo xodimlarning ishdan bo'shatilishi munosabati bilan korxona xodimlarni o'qitish va ishdan bo'shatilgan xodimlarning ijtimoiy ehtiyojlarini qondirish uchun ilgari sarflangan xarajatlar bilan bog'liq yo'qotishlarga duch keladi. Shunday qilib, korxonadan ishdan bo'shatishning quyidagi sabablari va xususiyatlarini ajratish odatiy holdir: 1) kompaniyaga bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra ishdan bo'shatish (ishdan bo'shatishning ijobiy sabablari): Fiziologik sabablarga ko'ra ishdan bo'shatish (o'lim, uzoq davom etgan kasallik, sog'lig'i sababli ushbu korxonada ishlashni davom ettira olmaslik); Iste'fo; Kollektiv va yakka tartibdagi ishdan bo'shatish, zaruriy mehnat almashinuvi (harbiy xizmatga chaqirish, ishlab chiqarishdan tanaffus bilan ta'lim muassasalariga qabul qilish, saylangan davlat organlariga va ayrim jamoat tashkilotlariga saylash, boshqa korxonalarga o'tkazish, yashash joyiga ko'chirish) er yoki xotin va boshqalar); Rasmiy lavozimni o'zgartirish (yoki boshqa lavozimlarga o'tish); shartnomaning (mehnat shartnomasining) muddati belgilangan muddat tugashi; 2) korxonaga bog'liq sabablarga ko'ra ishdan bo'shatish (ishdan bo'shatishning salbiy sabablari): Mehnat yoki kadrlar almashinuvining haddan tashqari ko'pligi - qonun hujjatlarida bevosita nazarda tutilmagan va xodimning shaxsiyati bilan bog'liq sabablarga ko'ra; O'z xohishingiz bilan ishdan bo'shatish; ishdan bo'shatish va boshqa mehnat intizomini buzganlik uchun; Sud qarorlari tufayli ishdan bo'shatish va boshqalar. Korxonada ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish jarayonida uni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligini aniqlash kerak. ba'zi turlari mehnat qilish, ish vaqtining yo'qotishlarini aniqlash, ularning sabablarini aniqlash, ish vaqtidan foydalanishni yanada yaxshilash yo'llarini belgilash, ishlab chiqish zarur chora-tadbirlar. Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi bir xodim tomonidan tahlil qilingan vaqt davomida ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin. Bunday tahlil ishchilarning har bir toifasi, har bir ishlab chiqarish birligi va umuman korxona uchun amalga oshiriladi. Ish vaqti fondi ishchilar soniga, bir ishchining yiliga o'rtacha ishlagan kunlariga va ish kunining o'rtacha davomiyligiga bog'liq. Jadval 5. Ish vaqti fondining tahlili FRV = Chppp * D * P (6) bu erda FVR - ish vaqti fondi; Chpp - xodimlar soni; D - bitta ishchi ishlagan kunlar soni; P - ish kunining o'rtacha uzunligi. Ish vaqtining umumiy fondi rejaga nisbatan 114174,27 soatga kamaydi. 1) xodimlarning o'rtacha yillik sonining 7 kishiga kamayishi hisobiga FRV o'zgarishi: -10069,5 soatni tashkil etdi. 2) yiliga bitta xodim ishlagan kunlar sonining 22,8 kunga kamayishi hisobiga FRV o'zgarishi: - 59690,4 soatni tashkil etdi. 3) o'rtacha ish kunining 0,65 soatga kamayishi hisobiga FRV ning o'zgarishi: - 44414,37 soatni tashkil etdi. Bu. FVR ko'rsatkichining umumiy og'ishi bor edi: -114174,27 soat. Ish vaqtining yo'qotilishi har doim ham mahsulot hajmining kamayishiga olib kelmaydi, shuning uchun ular ishchilarning mehnat intensivligining oshishi bilan qoplanishi mumkin, bu esa mehnat unumdorligini tahlil qilish zarurligini anglatadi. Mehnat unumdorligi ish haqi o'sishidan yuqori bo'lishi kerak. Mehnat unumdorligi har qanday korxona rivojlanishining asosiy sharti bo'lib, rentabellik va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishni ta'minlaydi. Mehnat unumdorligi va mahsulot ishlab chiqarishga ta'sir qiluvchi mehnat omillari: Asosiy ishchilar sonining o'zgarishi; Yiliga bitta ishchi tomonidan ishlagan kunlar sonining o'zgarishi; O'rtacha ish vaqtining o'zgarishi; Bir ishchining o'rtacha soatlik ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi. Ushbu omillarning mahsulot ishlab chiqarishga ta'sirini tahlil qilish uchun quyidagi dastlabki ma'lumotlardan foydalaniladi: 6-jadval. Mahsulot ishlab chiqarishga ta'sir qiluvchi mehnat omillari Jadval 7. Ishlab chiqarishni tahlil qilish bu erda VP - ishlab chiqarish mahsuloti; D - yiliga bitta ishchi tomonidan ishlagan kunlar soni; B - bir ishchining o'rtacha soatlik ishlab chiqarishi. Mahsulot ishlab chiqarish rejaga nisbatan 115272,3 rublga kamaydi. Ushbu og'ish quyidagi omillar ta'siri ostida rivojlandi: 1) yiliga bitta ishchi tomonidan ishlagan kunlar sonining 36,8 kunga kamayishi tufayli VP o'zgarishi: -195455,7 rublni tashkil etdi. 2) o'rtacha ish kunining 0,65 soatga kamayishi tufayli VP o'zgarishi: -128 131,2 rublni tashkil etdi. 3) bir ishchining o'rtacha soatlik ishlab chiqarish hajmining 126,3 rublga oshishi hisobiga VP o'zgarishi: -208 314,6 rublni tashkil etdi. Bu. IP ko'rsatkichining umumiy og'ishi bor edi: -. Shu bilan birga, ishlab chiqarish ko'rsatkichining o'zgarishiga faqat bitta ishchining o'rtacha soatlik ishlab chiqarish koeffitsienti ijobiy ta'sir ko'rsatdi, qolgan omillar bu ko'rsatkichga salbiy ta'sir ko'rsatdi. Korxonaning ishchi kuchini yaxshilash uchun ishlagan kunlar sonini ko'paytirish va smena ichidagi vaqt yo'qotilishini kamaytirish kerak. Xodimlardan foydalanish samaradorligini baholash uchun mahsulotlar, ishlar, xizmatlarni sotishdan olingan foydaning xodimlarning o'rtacha soniga nisbati sifatida aniqlanadigan xodimlarning rentabellik ko'rsatkichi katta ahamiyatga ega. Quyidagi omillar rentabellik qiymatiga ta'sir qiladi: Sotishdan tushgan daromad; Mahsulotlar, ishlar, xizmatlar ishlab chiqarishdagi sotish ulushi (mahsulot qiymatidagi sotish ulushi); Bir xodimning o'rtacha yillik ishlab chiqarishi. Tahlil qilish uchun quyidagi shakldagi analitik jadval tuziladi: Jadval 8. Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish Ko'rsatkichlar O'zgarish Mahsulotlarni sotishdan olingan foyda, ming rubl Ishlab chiqarish hajmi, ming rubl PPPning o'rtacha ish haqi soni, odamlar Sotishdan daromad Mahsulot tannarxidagi sotishning ulushi Bir xodimga o'rtacha yillik ishlab chiqarish, ming rubl Bir xodim uchun foyda, ming rubl Tahlil davomida tegishli ko'rsatkichlar hisoblab chiqiladi va quyidagi shakldagi jadvalda umumlashtiriladi: Jadval 9. Xodimlarning rentabelligini tahlil qilish R = Rpr * Maxsus og'irlik * GV (8), bu erda Rpr - sotish rentabelligi; Maxsus vazn - mahsulot tannarxidagi sotish ulushi; GW - bu bitta xodimning o'rtacha yillik ishlab chiqarishi. R = R R pr + R Maxsus og'irlik + R GW = -39, 7 ming rubl. Xodimlarning rentabelligi rejaga nisbatan 39,7 ming rublga kamaydi. Ushbu og'ish quyidagi omillar ta'siri ostida rivojlandi: 1) sotish rentabelligining 1% ga oshishi hisobiga xodimlarning rentabelligining o'zgarishi 11,2 ming rublni tashkil etdi. 2) mahsulot tannarxidagi sotish ulushining 5% ga kamayishi tufayli xodimlarning rentabelligi o'zgarishi: -15,2 ming rublni tashkil etdi. 3) bitta xodimning o'rtacha yillik ishlab chiqarishining 144,55 ming rublga kamayishi tufayli xodimlarning rentabelligi o'zgarishi: -36,5 ming rublni tashkil etdi. Bu. R indikatorining umumiy og'ishi bor edi: - Xodimlarning rentabelligiga asosiy ishlab chiqarishda bir xodimga to'g'ri keladigan ishlagan kunlar soni, o'rtacha ish kuni, mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etish darajasi, ishlab chiqarishga joriy qilingan yangi mashina va uskunalar, ishlab chiqarish bo'lmagan ishlab chiqarish darajasining pasayishi ta'sir qiladi. xarajatlar va ishlab chiqarish tuzilmasini yaxshilash. Bu omillar nafaqat ijobiy, balki salbiy ham ta'sir qilishi mumkin. Salbiy ta'sirning mavjudligi xodimlardan foydalanish samaradorligini yanada oshirish uchun zaxira bo'lib xizmat qiladi. Buxgalteriya hisobi shakllari va usullarining xilma-xilligi bilan korxonada mehnat me'yoridan foydalanish mehnat resurslaridan eng samarali foydalanish, ishlab chiqarish jarayoni va har bir xodimning mehnat unumdorligini qat'iy nazorat qilish imkonini beradi.