7-mavzu. Korxona (firma)ning iqtisodiy xavfsizligini tahminlash reja



Download 422,94 Kb.
bet2/6
Sana04.11.2022
Hajmi422,94 Kb.
#860513
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
7-MAVZU

7.2. Korxona xavfsizligiga tahdidlar


Korxona (firmaning) iqtisodiy xavfsizligimahmuriyat va personal tomonidan amalga oshirilgan huquqiy, tashkiliy-iqtisodiy va injener texnik tavsifdagi chora-tadbirlar tizimi tufayli vujudga keltirilgan hayotiy muhim iqtisodiy manfaatlarining ichki va tashqi xavf-xatarlardan himoyalanganlik holatidir.
Korxona turli yo’nalishdagi iqtisodiy xavfsizlik strategiyasini ishlab chiqadi. Ularning muhimlari quyidagilardan iborat:

  • mavjud yoki vujudga kelishi mumkin bo’lgan. Iqtisodiy tahdidlarni bartaraf yetish yoki oldini olishga yo’naltirilgan, masalan, axborot oqimlariga;

  • xavfsizlik ob’ektlariga noxush, salbiy tahsirlarni cheklovchi, masalan, tijorat sirini tashkil yetuvchi mahlumotlar;

  • riskni hisobga olgan holda innovatsion va investitsion siyosatni amalga oshirish oqibatida korxonaga yetkazilgan zarar yoki yo’qotishlarning o’rnini qoplash, ularni tiklashga qaratilgan xavfsizlik strategiyalari.

Korxona iqtisodiy xavfsizligiga tahdidlar ichida eng muhimlari iqtisodiy shpionaj va razvedka hisoblanadi. Mutaxassislarning hisobotlariga ko’ra AQSHda har yili xususiy firmalar iqtisodiy razvedka maqsadlari uchun 1,5 mlrd. dollardan ortiq mablag’ sarflaydilar. Yaponiya korporatsiyalari yesa shpionaj orqali boshqa mamlakatlarning texnika yutuqlari to’g’risidagi axborotlarning 40 foizga ega bo’lishadi. Ushbu yo’l bilan raqiblar bir-birlarining bozor strategiyalari, bitimlar, ishlab chiqarish rejalari to’g’risidagi mahlumotlarni yashirincha olishga harakat qiladilar. Yashirin tarzda saqlanayotgan mahlumotlarni hujjatlarni o’g’irlash, nusxa ko’chirish, aloqa kanallarini yashirincha yeshitish, tegishli xodimlarni sotib olish, ularga tahdid qilish, kompyuter, elektron hisoblash texnikasi tarmog’iga kirish va boshqa usullarini qo’llash yo’li bilan iqtisodiy shpionlik faoliyatini amalga oshiradilar.
Tadbirkorlar tijorat sirlarini sanoat shpionajidan, oshkora bo’lishdan himoyalash uchun quyidagilarni amalga oshiradilar:

  • ilmiy-texnikaviy yangilik va fchio’ko’edfktsh himoya qilish uchun ularni patentlashtirish mualliflik huquqini olish, tijorat siri hisoblangan mahlumotlarni aniqlash;

  • hujjatlar bilan ishlaydigan xodimlarni aniqlash, ro’yxatini tuzish, ularning faoliyatini muntazam nazorat qilish, axborot va mahlumotlar bilan ishlash tartibini belgilash hamda uning ustidan nazorat o’rnatish;

  • tijorat mahlumotlari va axborotlarini maxsus hisobga olish, ularni saqlash tartibini o’rnatish, nazorat ostida ko’paytirish hamda maxsus shaxslar kuzatuvida hujjatlarni yo’q qilish;

  • xodimlarni hujjatlar bilan ishlash va ularni himoyalash bo’yicha o’qitish, mashg’ulotlar o’tkazish, ko’rsatma, tavsiyalar berish, kundalik yeslatmalar qilish (7.1-chizma).


Download 422,94 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish