|
Milliy eksporter
|
Ko'p millatli
|
Franchizer
|
Tranmilliy
|
Ishlab chiqarish
|
Markazlashtirilgan
|
Tarqalgan
|
Muvofiqlashtirilgan
|
Muvofiqlashtirilgan
|
Moliya/
buxgalteriya
|
Markazlashtirilgan
|
Markazlashtirilgan
|
Markazlashtirilgan
|
Muvofiqlashtirilgan
|
Savdo / marketing
|
Aralashgan
|
Tarqalgan
|
Muvofiqlashtirilgan
|
Muvofiqlashtirilgan
|
Kadrlar bo'limi
|
Markazlashtirilgan
|
Markazlashtirilgan
|
Muvofiqlashtirilgan
|
Muvofiqlashtirilgan
|
Strategik boshqaruv
|
Markazlashtirilgan
|
Markazlashtirilgan
|
Markazlashtirilgan
|
Muvofiqlashtirilgan
|
Global strategiyalar va biznes tashkiloti
To'rtta asosiy global strategiya global firmalarning tashkiliy tuzilishi uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Bular mahalliy eksportyor, ko'p millatli, franchayzer va transmilliy. Ushbu strategiyalarning har biri muayyan biznes tashkiliy tuzilmasi bilan amalga oshiriladi (15.3-jadvalga qarang). Oddiylik uchun biz tashkiliy tuzilma yoki boshqaruvning uchta turini tavsiflaymiz: markazlashtirilgan (o'z mamlakatida), markazlashtirilmagan (mahalliy xorijiy birliklar uchun) va muvofiqlashtirilgan (barcha birliklar teng ishtirok etadi). Boshqaruvning boshqa turlarini aniq kompaniyalarda kuzatish mumkin (masalan, bir birlikning avtoritar hukmronligi, teng huquqlilar konfederatsiyasi, strategik birliklar o'rtasida kuch muvozanatini ta'minlovchi federal tuzilma va boshqalar). Mahalliy eksportchi strategiyasi ishlab chiqarilgan mamlakatda korporativ faoliyatning kuchli markazlashuvi bilan tavsiflanadi. Deyarli barcha xalqaro kompaniyalar shu tarzda boshlanadi va ba'zilari boshqa shakllarga o'tadi. Ishlab chiqarish, moliya/buxgalteriya hisobi, sotish/marketing, inson resurslari va strategik menejment mamlakatdagi resurslarni optimallashtirish uchun tashkil etilgan. Xalqaro savdo ba'zan agentlik shartnomalari yoki sho''ba korxonalari yordamida tarqatiladi, ammo bu erda ham xorijiy marketing marketing mavzulari va strategiyalari uchun mahalliy mahalliy bazaga tayanadi. Caterpillar korporatsiyasi va boshqa og'ir kapital uskunalar ishlab chiqaruvchilari ushbu firma toifasiga kiradi. Ko'p millatli strategiya ishlab chiqarish, sotish va marketing operatsiyalarini boshqa mamlakatlardagi bo'linmalarga markazlashtirmasdan, moliyaviy boshqaruv va nazoratni markaziy uy bazasidan tashqarida jamlaydi. Turli mamlakatlarda sotilayotgan mahsulot va xizmatlar mahalliy bozor sharoitlariga moslashtirilgan. Tashkilot turli mamlakatlardagi ishlab chiqarish va marketing ob'ektlarining uzoq konfederatsiyasiga aylanadi. General Motors va Intel kabi ko'plab ishlab chiqaruvchilar bilan bir qatorda ko'plab moliyaviy xizmat ko'rsatuvchi firmalar ushbu modelga mos keladi. Franchayzerlar eski va yangining qiziqarli aralashmasidir. Bir tomondan, mahsulot ishlab chiqariladi, loyihalashtiriladi, moliyalashtiriladi va dastlab o'z mamlakatida ishlab chiqariladi, lekin mahsulotga xos sabablarga ko'ra keyingi ishlab chiqarish, marketing va inson resurslari uchun asosan xorijiy xodimlarga tayanishi kerak. McDonald's va KFC kabi oziq-ovqat franchayzerlari bu modelga mos keladi. McDonald's Qo'shma Shtatlarda tez ovqatlanish tarmog'ining yangi shaklini yaratdi va yangi mahsulotlar, strategik boshqaruv va moliyalashtirish uchun asosan Qo'shma Shtatlarga tayanishda davom etmoqda. Shunga qaramay, mahsulot mahalliy ishlab chiqarilishi kerakligi sababli - tez buziladigan - ishlab chiqarishni keng ko'lamli muvofiqlashtirish va tarqatish, mahalliy marketing va xodimlarni mahalliy yollash talab etiladi. Umuman olganda, xorijiy franchayzilar ona mamlakat bo'linmalarining klonlaridir, ammo ishlab chiqarish omillarini optimallashtirishga qodir bo'lgan butun dunyo bo'ylab to'liq muvofiqlashtirilgan ishlab chiqarish mumkin emas. Masalan, kartoshka va mol go'shtini jahon bozorlarida eng arzon bo'lgan joyda sotib olish mumkin emas, lekin ular iste'mol qilinadigan hududga yaqin joyda ishlab chiqarilishi kerak.
Transmilliy firmalar kelajakda xalqaro biznesning katta qismini ifodalashi mumkin bo'lgan fuqaroligi yo'q, chinakam global boshqariladigan firmalardir. Transmilliy firmalarning yagona milliy shtab-kvartirasi yo'q, lekin ularning o'rniga ko'plab mintaqaviy shtab-kvartiralari va ehtimol dunyo shtab-kvartiralari mavjud. Transmilliy strategiyada deyarli barcha qo'shimcha qiymat qo'shadigan faoliyat milliy chegaralarga taalluqli bo'lmagan holda global nuqtai nazardan boshqariladi, talab va taklif manbalari qaerda paydo bo'lishidan qat'i nazar, optimallashtiriladi va har qanday mahalliy raqobatdosh ustunliklardan foydalaniladi. Transmilliy firmalar o'zlarining boshqaruv doirasi sifatida vatanni emas, balki dunyoni oladilar. Ushbu firmalarning boshqaruvi federal tuzilmaga o'xshatilgan, unda qarorlar qabul qilishning kuchli markaziy boshqaruv yadrosi mavjud, ammo butun global bo'linmalar bo'ylab hokimiyat va moliyaviy mushaklar sezilarli darajada tarqalib ketgan. Bir nechta kompaniyalar haqiqatda transmilliy maqomga erishdilar. Axborot texnologiyalari va global telekommunikatsiya sohasidagi takomillashtirish xalqaro firmalarga global strategiyalarini shakllantirishda ko'proq moslashuvchanlikni beradi. Protektsionizm va mahalliy bozorlarga yaxshiroq xizmat ko'rsatish zarurati kompaniyalarni ishlab chiqarish quvvatlarini tarqatib yuborishga va hech bo'lmaganda ko'p millatli bo'lishga undaydi. Shu bilan birga, miqyosdagi iqtisodlarga erishish va qisqa muddatli mahalliy afzalliklardan foydalanish intilishi transmilliylarni global boshqaruv istiqboliga, kuch va hokimiyatning kontsentratsiyasiga olib keladi. Demak, markazsizlashtirish va tarqoqlik kuchlari bilan bir qatorda markazlashtirish va global muvofiqlashtirish kuchlari ham mavjud.
Strategiyaga mos keladigan global tizimlar
Axborot texnologiyalari va global telekommunikatsiya sohasidagi takomillashtirish xalqaro firmalarga global strategiyalarini shakllantirishda ko'proq moslashuvchanlikni beradi. Tizimlarning konfiguratsiyasi, boshqaruvi va rivojlanishi tanlangan global strategiyaga mos keladi. 15.3-rasmda odatiy tartiblar ko'rsatilgan. Tizimlar deganda biz axborot tizimlarini qurish va ishlatish bilan bog'liq barcha tadbirlarni nazarda tutamiz: kontseptsiya va strategik biznes-rejaga muvofiqlashtirish, tizimlarni ishlab chiqish, doimiy foydalanish va texnik xizmat ko'rsatish. Oddiylik uchun biz tizim konfiguratsiyasining to'rt turini ko'rib chiqamiz. Markazlashtirilgan tizimlar - bu tizimlarning rivojlanishi va ishlashi to'liq mahalliy uy bazasida amalga oshiriladigan tizimlar. Duplikatsiyalangan tizimlar - bu rivojlanish uy bazasida sodir bo'ladigan, ammo operatsiyalar
chet ellardagi avtonom bo'linmalarga topshiriladi. Markazlashtirilmagan tizimlar bo'lib, unda har bir xorijiy bo'linma o'zining noyob yechimlari va tizimlarini ishlab chiqadi. Tarmoqli tizimlar tizimlar ishlab chiqiladigan va ishlaydigan tizimlardir barcha birliklarda integratsiyalashgan va muvofiqlashtirilgan tarzda sodir bo'ladi.
15.3-rasm Global strategiyalar va tizimlarning konfiguratsiyalari
Katta X lar dominant naqshlarni, kichik x esa paydo bo'lgan naqshlarni ko'rsatadi. Masalan, mahalliy eksportchilar asosan markazlashtirilgan tizimlarga tayanadi, ammo mahalliy marketing mintaqalarida markazlashmagan tizimlar biroz rivojlangan.
Do'stlaringiz bilan baham: |
