6-mavzu / soat / juftlik Global tizimlarni boshqarish. Mashg`ulot maqsadi

San'at darajasi
Yuqorida aytib o'tilganidek, raqobatdosh ustunliklarga erishish imkoniyatlari va kelajakdagi ilovalarga bo'lgan qiziqishni hisobga olsak, ko'pchilik xalqaro kompaniyalar ajoyib xalqaro tizim arxitekturasini oqilona ishlab chiqdilar, deb o'ylash mumkin. Hech narsa haqiqatdan uzoqroq bo'lishi mumkin emas. Aksariyat kompaniyalar bor uzoq o'tmishdan meros bo'lib qolgan, ko'pincha axborotni qayta ishlashning eskirgan tushunchalariga asoslangan, mustaqil xorijiy bo'linmalardan korporativ bosh qarorgohga hisobot berish, ma'lumotlarni bir eski tizimdan boshqasiga qo'lda kiritish, onlayn nazorat va aloqaning kamligi. Bunday vaziyatda korporatsiyalar tobora kuchli raqobat muammolariga duch kelishmoqda bozorda haqiqiy xalqaro tizimlarni oqilona ishlab chiqqan firmalardan. Yana boshqa kompaniyalar yaqinda xalqaro tizimlar uchun texnologik platformalar qurdilar, ammo boradigan joyi yo'q, chunki ularda global strategiya yo'q. Ma'lum bo'lishicha, tegishli xalqaro arxitekturalarni qurishda sezilarli qiyinchiliklar mavjud. Qiyinchiliklar firmaning global strategiyasiga mos keladigan tizimni rejalashtirish, tizimlar va biznes bo'linmalarini tashkil etishni tuzish, amalga oshirish masalalarini hal qilish va to'g'ri texnik platformani tanlashni o'z ichiga oladi. Keling, ushbu muammolarni batafsilroq ko'rib chiqaylik.
15-2 Global biznesni rivojlantirish uchun qanday muqobil strategiyalar mavjud?
Global mavqega ega bo'lishga intilayotgan korporatsiyalar uchta tashkiliy muammoga duch keladi: strategiyani tanlash, biznesni tashkil etish va tizimlarni boshqarish sohasini tashkil qilish. Birinchi ikkitasi chambarchas bog'liq, shuning uchun biz ularni birgalikda muhokama qilamiz.
15.3-jadval Global biznes strategiyasi va tuzilishi.

Biznes funksiyasi