4-mavzu: Tashkilotning ichki muhiti. Reja: Ichki o’zgaruvchilar. Ichki o’zgaruvchilar aloqasi

 
2. Ichki o’zgaruvchilar aloqasi. 
 
Korxonadagi ichki o’zgaruvchilarni asosiy xarakteristikalarini ko’rib chiqdik. Boshqaruv 
amaliyotida bu o’zgaruvchilar bir-biridan alohida holda ko’rib chiqilmaydi, ular chambar-chas 
bog’langandir.
Boshqaruv maktablarida ichki o’zgaruvchilarni tushunishga katta hissa qo’shdilar, ayniqsa 
sistemalar nazariyasini rivoji tashkilotni kontseptsiyasini tuzishga yordam berdi. 
Tashkilotni ochiq sistema ekanligini yaxshi bilasiz.Chizmada keltirilgan to’la ichki 
o’zgaruvchilar mavjud. Keyingi bo’limda ko’rib chiqiladigan tashqi o’zgaruvchilar ham tashkilotga 
katta ta’sir ko’rsatadi. Chizmaga tashkilotning ichki sotsiotexnik tabeli deb qarash mumkin. Ichki 
o’zgaruvchilarni sotsiotexnik sistemalar deb ham aytiladi, chunki u sotsial tomonni (odamlarni) 
ham, texnik tomonni (boshqa o’zgaruvchilar) ham o’z ichiga oladi. 
Quyidagi 13-chizmada ichki o’zgaruvchilarni aloqasini ko’rsatuvchi modelь keltirilgan. 
 
13-chizma. Ichki o’zgaruvchilarni aloqasi. 
 
Nazorat uchun savollar 
1.
Rahbariyat tashkilotda qanday o’zgaruvchilarni hisobga olishi kerak? 
2.
Tashkilot strukturasiga aloqasi bor asosiy kontseptsiyalarni ayting? 
3.
Zamonaviy tashkilotlarda foydalanadigan texnologiya turlarini ayting? 
4.
E’tiqod, munosabat, iqtisodiyqtidorlik va qabul qilishni tushuntirib bering? 
5.
Sotsiotexnik sistemalar komponentlarini ayting? 
Topshiriqlar 
Struktura 
Odamlar 
Texnologiya 
Maqsadlar