2019 Ч. Фаулер Программист

Часть III . Исполнение 
ний на фортепиано (его специализацией было джазовое фортепиано). 
Учитывая количество лекций, которые он выбрал для посещения, 
у него был достаточно жесткий график. Он планировал даже то, что 
будет делать в 15-минутных перерывах 
между
занятиями, вставляя 
в эти промежутки быстровыполнимые практические процедуры. 
Многие лекции проходили в одном здании, и зачастую в перерывах 
у студентов была масса свободного времени, которое они тратили на 
общение. Пока остальные сидели в ожидании начала следующей лек-
ции, Крис зубрил звуковые ряды или занимался сольфеджио. Он даже 
делил свое расписание на многочисленные промежутки, занимавшие 
от трех до пяти минут, успевая за 10-минутный перерыв выполнить 
несколько практических упражнений. В итоге он стал одним из наи-
более уважаемых музыкантов в нашем городе. Конечно, доля успеха 
тут приходится на его природный талант, но лично я убежден, что 
именно планирование и следование собственным планам обеспечило 
ему билет в ряды музыкальной элиты.
Итак, твой план готов. Он может быть не таким детальным, как 
у Криса, но его должно быть достаточно для ответа на вопрос, чем 
ты собираешься сегодня заниматься. На следующий день, придя на 
работу, достань список и начни с первого пункта. Действуй в соот-
ветствии со списком, пока не настанет время обеденного перерыва, 
а затем начни с прерванного места и постарайся завершить все на-
меченные дела.
Завершив дело из списка, напиши рядом ГОТОВО, используя пропис-
ные буквы. Затем произнеси 
готово
и почувствуй себя счастливым. 
В конце дня посмотри на список завершенных дел и ощути, что ты 
достиг некоего результата. Ты не только знал, чем ты будешь сегодня 
заниматься. Теперь ты знаешь, что все 
готово
.
Если у тебя не получится целиком выполнить запланированное, не 
переживай. В конце концов, никогда нельзя заранее предсказать, 
сколько удастся сделать за день. Просто перенеси незавершенные 
дела из сегодняшнего списка (если они еще актуальны) в список дел 
на завтра и повтори весь процесс заново. Это очень стимулирует. Это 
позволяет войти в ритм. Это дает возможность разделить свои дни 
и недели на серию маленьких побед, каждая из которых толкает тебя 
к следующей. Ты обнаружишь, что эти списки не только делают твои 

---

135
Совет 32 . Скажи это, сделай это, покажи это 
достижения заметными, но и позволяют достигать куда 
большего
, чем 
во времена, когда ты не визуализировал свои успехи.
Если у тебя появилась привычка к определенному ритму планиро-
вания и выполнения, можно начинать думать в категориях недель 
и даже месяцев. Разумеется, чем больший промежуток времени 
нужно распланировать, тем менее подробным должен быть план. 
Расписание на неделю и на день можно сравнить с тактическим 
планированием битвы, в то время как расписания на тридцать, 
шестьдесят и девяносто дней лучше сконцентрировать на страте-
гических целях.
Для бойцов фронта программного обеспечения планировать дела 
на девяносто дней вперед не очень естественно. Мы — оперативная 
группа. Заставляя себя вообразить состояние разрабатываемой си-
стемы, происходящих в группе процессов и собственной карьеры 
через девяносто дней, ты столкнешься с вещами, о которых даже не 
подозревал. Вид на поле боя с высоты сильно отличается от вида сни-
зу. Сначала тебе будет сложно, но продолжай усердно работать. Все 
полезные навыки нарабатываются только практикой, а преимущества 
скоро увидишь и ты сам, и те, кто с тобой работает (даже если они не 
в курсе, чем ты занимаешься).
Начни сообщать о своих планах руководству. Лучше всего это де-
лать после выполнения хотя бы одного цикла своего плана. И — что 
крайне важно — начни это делать до того, как тебя об этом попро-
сят. Ни один пребывающий в здравом уме начальник не выскажет 
недовольства, получив по электронной почте от своего подчинен-
ного 
лаконичный
отчет о сделанном за прошедшую неделю с пла-
ном на следующую. Еженедельное 
получение таких непрошеных пи-
сем — мечта каждого руководителя.
Начни с еженедельных отчетов. При-
выкнув, переходи к планам на трид-
цать, шестьдесят и девяносто дней. В более долгосрочных перспек-
тивах концентрируйся на обобщенных, эффективных улучшениях, 
которые ты наметил для своих проектов или поддерживаемой систе-
мы. Всегда формулируй эти планы как предложения к руководству 
Отчеты о проделанной 
работе помогут про-
двигаться на рынке труда .

---

136