48
немного статистики: треть дохода от экспорта Кении составляет чай, медь и медная руда
приносят 40% заграничных продаж Чили, Эквадор получает 44% внешнего дохода от
продажи неочищенной нефти и производных соединений. Следовательно, компании вряд ли
достигнут высоких финансовых показателей и признания мирового уровня, не создав ни
одного сильного бренда, корпоративного или товарного, поэтому брендинг – это
единственных путь для компаний-производителей из развивающихся стран, который будет
способствовать будущему стратегическому позиционированию компании, и поможет
эффективно конкурировать с международными гигантами, доминирующими на мировых
рынках.
Сегодня большинство развивающихся стран продают товары, не являющиеся
брендами, богатым нациям с минимальной маржой прибыли, затем компании в богатых
странах добавляют к стоимости товаров большую часть прибыли, оформляя их, упаковывая,
снабжая торговой маркой и продавая в розницу конечному потребителю.
Развивающаяся страна в этом процессе выполняет те виды работ, которые часто
способствуют истощению ее ресурсов, в то же время оставляя ее внешние доходы весьма
скромными. С развитием глобализации, прибыли от такого рода сделок будут еще сильнее
сокращаться в ближайшие десятилетия, делая жизнь в качестве «поставляющей страны» все
в большей степени непривлекательной, так как «доходы на том конце бизнеса, где продается
товар с брендом, будут расти, а на конце поставщика будет намечаться тенденция к их
сокращению».
Если бы компании из развивающихся стран создали международные бренды, большая
часть их проблем, вызванных экономическим кризисом, оказались бы не столь серьезными.
Однако, как показывает многолетний опыт, создание успешного бренда – непростая задача.
Здесь не может быть быстрого успеха, а у большинства компаний недостаточно опыта и
знаний, чтобы следовать этим путем. В подобной ситуации значительное содействие может
оказать правительство страны. Если развитие экспорта товаров с брендами поддерживается и
поощряется правительством и записано в качестве ключевого момента в согласованную
регламентируемую национальную стратегию по развитию брендов, оно может реально
повлиять па долговременные перспективы страны.
Национальная стратегия по развитию брендов определяет наиболее реалистичное и
конкурентоспособное стратегическое видение страны и ее взаимодействие с внешними
рынками. Эти взаимодействия включают виды
брендов, которые страна экспортирует; то, как она продвигает себя в торговле, туризме,
внутренних инвестициях и внутреннем найме; ее действия во внутренней и внешней
политике и то, как эти действия распространяются; способ, которым она продвигает и
представляет свою культуру; то, как ее жители ведут себя за границей, и как они встречают
иностранцев у себя дома; то, как она представляется в мировых средствах информации;
организации и ассоциации, которые ей принадлежат; страны, связанные с ней; то, как она
конкурирует с другими странами в спортивных и развлекательных мероприятиях; что она
дает миру и что она у него берет.
При хорошем исполнении такая стратегия может существенно повлиять как на
внутреннее доверие, так и на внешние действия страны. Имидж и прогресс неизменно идут
рука об руку, и хотя обычно правильным является утверждение, что имидж является
результатом прогресса, а не наоборот, также верно то, что когда заботливо управляют и тем
и другим одновременно, они помогают друг другу и ускоряют изменения. Но, как
показывает опыт, программы национального брендинга редко достигают полезных
результатов, если они не поддерживаются надежными обязательствами правительства и
экспортирующих компаний, и здесь дело не только в выделении инвестиций со стороны
государства.
Создание бизнеса по экспорту товаров с брендами требует соблюдения множества
Do'stlaringiz bilan baham: