2. Strategiyani amalga oshirishni rejalashtirish. Strategik rejani va strategiyani baholash

28-chizma. Strategik rejalashtirish jarayoni. 

 

Asoslangan  maqsadlar  samarali  rejalashning  muhim  tarkibiy  qismidir,  ammo  qabul  qilish 

uchun to’la mo’ljalni ta’minlay olmaydi. 

Maqsad.

  Tashkilot  nimani  xoxlagani  va  qo’yilgan    natijaga  qachon  erishishni  xoxlashini 

ko’rsatadi.  Maqsadga  erishish  usuli  tashkilotga  qanday  biznes  bilan  shug’ullanishni  aniqlaydi. 

Rahbar  xodimlar  o’zlariga  maqsadga  erishishni  asosiy  quroli  qilib  oladilar.  Maqsadga  erishish 

uchun rahbariyat qo’shimcha rejalar tuzadilar, aniq ko’rsatmalarni belgilaydilar va strategik rejani 

amalga  oshirish  jarayonini  yo’lga  qo’yadilar.  Formal  rejalashtirishni  asosiy  elementlari-  taktika, 

siyosat, amallar va qoidalardir.  

 

Taktika:

  Uzoq  muddatli  maqsadga  erishish  uchun  qisqa  muddatli  maqsadlar  tuzilgandek, 

uzoq muddatli rejani bajarish uchun qisqa muddatli rejalar tuzib olinadi. Bu qisqa muddatli rejalar 

taktika  deb  ataladi.Masalan:  tashkilot  o’z  mahsuloti  bilan  bozorni  egallash  maqsadida  o’z 

reklamasini kuchaytiradi. Bu taktikadir. Taktik rejalar uchun qo’yidagilar harakterlidir: 

1.

 

Taktika strategiyani rivojiga ko’ra tuziladi. 

2.

 

Strategiyani yuqori darajada tuzilsa, taktika o’rta bo’g’in rahbarlari tomonidan tuziladi. 

3.

 

Taktika qisqa muddatga mo’ljallangan bo’ladi. 

4.

 

Strategiya  natijalari  uzoq  muddatdan  so’ng  namoyon  bo’lsa,  taktika  natijasi  aniq 

harakatlarda va juda tez namoyon bo’ladi.   

Siyosat:

 Uzoq va qisqa muddatli rejalar tuzilganda so’ng, bu rejalarni noto’g’ri tushunmasligi 

yoki  buzib  ko’rsatilmasligi  uchun  rahbariyat  ko’shimcha  mo’ljallarni  belgilaydi.  strategiyani 

amalga oshirish jarayonida bu bosqich