2. Strategiyani amalga oshirishni rejalashtirish. Strategik rejani va strategiyani baholash

Siyosatga  misollar:

  Turli  millat  va  elatlarni  ishga  olishda  keng  imkoniyat  berish  siyosati. 

Unumdorlikni oshirish siyosati. 

A

mallar:

  rahbarlarning  boshqaruv  harakatlarida  siyosat  o’zi  kamlik  qiladi.  shuning  uchun 

rahbarlik  amallarini  tuzadi.  Eski  tajribalardan  foydalanib  kelajak  qarorlarida  yutuqqa  erishish 

mumkin.  avvalga  vaqida  bo’lib  o’tganni  eslash  xatolikni  oldini  oladi.  qaror  qabul  qilishdagi  holat 

agar  ko’p  marta  takrorlansa,  rahbariyat  avval  tajribadan  o’tgan  harakatlar  usulini  tanlaydi  va 

standart ko’rsatmalar ishlab chiqadi. Bu ko’rsatmalar amallar deb ataladi. 

Amal  aniq holatda amalga oshirish uchun lozim bo’lgan harakatdir. Amal- bu yangilik kashf 

qilinmasdan,  avvalgi  holatni  hisobga  oluvchi  dasturlashtirilgan  qaror  qabul  qilishdir.  Amallar 

bo’yicha harakat qilayotgan individkam xarajatlar erkinligiga ega buladi va muqobilga ega bo’ladi. 

Qoidalar:

  Agar  rejani  bajarish  tekshirishni  aniq  bajarishga  bog’liq  bo’lsa,  rahbariyat  har 

qanday  tanlov  erkinligidan  voz  kechadi.  Masalan,  ichki  ishlarga  yoki  razvetka  maqsadida  ishga 

qabul  qilishda  ishonchli  odamlarni  qidiriladi.  U  shaxsning  to’la  biografiyasi  bilan  tanishib 

chiqqangina qabul qilinadi. Ba’zi tashkilotlarda  ish vaqti erta 9 dan kechki 5 gacha ekanligi qanday 

tus  olgan.  Rahbariyat  o’z  qoidalari  erkinligini  cheklash  maqsadida  qoidaga  rioya  qilishni  qabul 

qiladi. Agar bu qoida orqali amalga oshirilgan ish korxona maqsadiga borishini tezlashtirsa, qoida 

alohida holatda nima qilish kerakligini aniqlaydi. qoidalar aniq va cheklangan holatdagi masalalarni 

mo’ljallagan  bo’lsa,    amallar  bir-birini  bog’liq  harakatlarda  ketma-ket  keladigan  holatlar  uchun 

mo’ljallangandir.