2. Strategiyani amalga oshirishni rejalashtirish. Strategik rejani va strategiyani baholash

Qoida amallar bilan bog’liq bo’lgan muammolar. 

 

 

Ba’zi  hollarda  ishchilar  qoida  va  amallarni  noto’g’ri  tushunadilar  yoki  noto’g’ri  qabul 

qiladilar.  Ular  bu  qoida  va  amallarga  qarshilik  qiladilar,  tashkilotga  yoki  rahbarga  yomon 

munosabatlarini namoyish etadilar. Bu holatda qoidalar maqsadga erishishda to’sqinlik qiladi. Agar, 

qoidadan voz kechsak, yana xato bo’lishi mumkin. Bunda qoida va amal xato bo’lmaydi, balki bu 

qoidalarni  xodimlarga  yetkazish  usuli  noto’g’riligi  oqibatida  ro’y  bergan  kelishmovchilik  sabab 

bo’ladi.  Hozirgi  vaqtdagi  xodimlar  do’q  bilan  imlaydilar,  balki  ularga  nima  uchun  shu  qoida  va 

amalga  bo’ysinish  kerakligini  tushuntirish  zarurdir.  Agar  xodim  samarali  ish  uchun  bu  qoida  va 

amallar yordam berishini yaxshi bilsa, u ixtiyoriy ravishda bo’ysinadi va bajaradi. Agar rahbar o’z 

xodimiga  bu  qoidalar  ularni  o’zlariga  yordam  berishini  ishontira  olsa,  ular  o’zlari  hamkorlikka 

intiladilar. Ko’p millatli tashkilotlarda, ayniqsa rahbariyat  ichida ham  ko’p millat  vakillari  bo’lsa, 

qoida amallarni amalga oshirishda qiyinchilik bo’lishi mumkin.