2. Strategiyani amalga oshirishni rejalashtirish. Strategik rejani va strategiyani baholash

 

 

 

Tashkilotni 

vazifasi 

Tashkilot 

 maqsadi 

Tashki muhit bahosi va 

analizi 

Kuchli va kuchsiz tomonlarni 

boshqarish orqali tekshirish 

Strategiya 

bahosi 

Strategiyani amalga 

oshirish 

Strategiyani tanlash 

Strategiyani alternativ 

analizi 

---

Tashqi muhit analizi va bahosi. 

 

Rahbarlar  o’z  vazifasi  va  maqsadini  aniqlagandan  so’ng  diagnoz  bosqichlarini  strategik 

rejalashtirish  jarayonlaridan  boshlashi  kerak.  Birinchi  qadam  tashqi  muxitni  o’rganish  bilan 

boshlanadi. 

Rahbarlar tashqi muhitni baholashni 3 kategoriyaga bo’lishadi. 

1.

 

O’zgarishlarni baholash. 

2.

 

Firmadagi hozirgi strategiya uchun qaysi omillar xavf- xatar tug’dirishini aniqlash. 

3.

 

Umumfirma maqsadlarga erishishda rejani  karrektirovka qilish  yo’li bilan qaysi  faktorlar 

ko’p imkon yaratishni aniqlash. 

Tashqi  muhit  analizi  o’zi  bilan  jarayon  nomoyon  qiladi.  qandaydir  o’rtacha  strategik  rejani 

qayta  ishlovchilar,  tashkilot  omillariga  munosabatini  tashqi  nazorat  orkali  tanishtiradi,  chunki  u 

firmani imkoniyatini va xavf-xatarini aniqlaydi. 

Biz  quyidagi  27-chizmada  tashkilotga  ta’sir  ko’rsatuvchi  omillarni  ko’rdik.  Ularni  rahbarlar 

korxona  strategiyasini  ishlab  chikarishda  inobatga  olishlari  lozim.  Misol,  inflyatsiya  darajasi, 

bandlik darajasi, xalqaro to’lov balansi  va dollorning barqarorligi. 

 

                               Texnikaviy              Iqtisod                  Raqobatdosh 

 

 

 

 

 

 

 

                     Xalqaro                  Bozor                   Siyosiy                Sotsial