2. Mavzu: Xarid qilishning maqsadlari, funktsiyalari va vazifalari


Vazifalar Bajarmaslikning oqibatlari



Download 27,04 Kb.
bet2/2
Sana23.07.2021
Hajmi27,04 Kb.
#126570
1   2
Bog'liq
2-mavzu

Vazifalar

Bajarmaslikning oqibatlari

1. Uzluksiz oqimni ta'minlash

xom ashyo va materiallarni etkazib berish, xomashyo tanqisligiga qarshi kurash, "o'z vaqtida" usuli bilan etkazib berish



Ishlab chiqarishni to'xtatish, qo'shimcha xarajatlar, sotishning pasayishi, xaridorlarning yo'qolishi




2. Zaxiralarni boshqarish - inventarizatsiya darajasining pastligi, inventarizatsiya xarajatlarining pastligi

Haddan tashqari aylanma mablag'lar, investitsiya aylanmasining pasayishi, moliyaviy ko'rsatkichlarning yomonlashuvi




3. Xom-ashyo va materiallar sifatini nazorat qilish

Kamchiliklarni tuzatish, mahsulotni ishlab chiqarishning oxirgi bosqichida yoki sotishdan keyin ta'mirlash - yuqori xarajatlar, kompaniyaning obro'sining yomonlashuvi







4. Ta'minlovchilar bilan ishlash - qidirish,

tahlil qilish va barkamolni tanlash

etkazib beruvchi, hamkorlik,

muammolar va nizolarni hal qilish



Ta'minotning past sifati, uzilishlar va

muvaffaqiyatsizliklar, yuqori narxlar, mojarolar, ya'ni.murakkab salbiy oqibatlar butun ish uchun




5. Standartlashtirish - sotib olish

talablarga javob beradigan tovarlar

standartlar


U bilan ishlash uchun qo'shimcha xarajatlar nostandart materiallar, sifat va ishonchlilik pasayishi mahsulotlar




6. Mahsulotlar tannarxi va tannarxini pasaytirish -

Xarid narxini yo'qotish, keskin rentabellik va ishlab chiqarish rentabelliligining pasayishi










7. Raqobatbardoshlikni oshirish

ichki va tashqi mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati va tezligini oshirish, yangi logistika va ishlab chiqarish texnologiyalarini joriy etish



Xarajatlar, narxlar, buyurtmalarni bajarish tezligi, sotishning pasayishi, ishonchli sherik sifatida kompaniyaning obro'sini yo'qotish bo'yicha raqobatchilardan orqada qolish















8. Kompaniyaning boshqa funktsional bo'limlari (ishlab chiqarish bo'limi, marketing / sotish bo'limi, moliya / buxgalteriya bo'limi, ilmiy-tadqiqot va ilmiy-tadqiqot bo'limi) bilan aloqalar o'rnatish.

Rejalashtirishning hojati yo'q xom ashyo va materiallarda, muammolar etkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblar, o'z vaqtida emas mahsulotlarni xaridorlarga etkazib berish
















9. Ma'muriy xarajatlar qisqartirildi (ish haqi, telefon va pochta aloqasi, kompyuter va Internet, sayohat, boshqa qo'shimcha xarajatlar)

Ma'muriy va qo'shimcha xarajatlarning oshishi yoki samaradorlik pasayishi

xarajatlarni ushlab turishda bo'limning ishlashi, moliyaviy ko'rsatkichlarning yomonlashishi









Tijorat faoliyatida xaridlarning odatiy vazifalari va ularning bajarilmay qolish oqibatlari jadvalda keltirilgan. 1.

Kattalashtirilgan shaklda xaridlarning asosiy vazifalari quyidagicha ifodalanishi mumkin.

Xom ashyo, materiallar va butlovchi buyumlar va tovarlarni sotib olish uchun oqilona shartlarni saqlash. Shuni yodda tutish kerakki, rejalashtirilgan sanadan ilgari sotib olingan moddiy resurslar va tovarlar tashkilotning aylanma mablag'lariga qo'shimcha yuk olib keladi va xaridlarning kechikishi ishlab chiqarish dasturini (savdo dasturini) buzishi yoki olib kelishi mumkin.

Yetkazib beriladigan materiallar miqdori va ularga bo'lgan ehtiyojlar o'rtasidagi aniq muvofiqlikni ta'minlash. Yetkazib beriladigan moddiy resurslarning ortiqcha yoki etarli bo'lmagan miqdori aylanma mablag'lar balansiga va tovarlarni ishlab chiqarish yoki sotish barqarorligiga salbiy ta'sir qiladi va qo'shimcha ravishda optimal balansni tiklashda qo'shimcha xarajatlarni keltirib chiqarishi mumkin.

Xom ashyo, materiallar va butlovchi buyumlar yoki tovarlarning sifati bo'yicha ishlab chiqarish talablariga muvofiqligi.

Yuqoridagi vazifalarni hal qilish uchun xaridlar uchun xos bo'lgan yuqori sifatli funktsiyalarni bajarish kerak. Zamonaviy sharoitda xaridlarning eng muhim funktsiyalari ettita blokga birlashtirilishi mumkin.

Rejalashtirish funktsiyalari bloki: joriy va hisobot davrlarida moddiy-texnika ta'minoti jarayonlarini tahlil qilish; moddiy resurslarning sarflanishini bashorat qilish; korxonaning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojini hisoblash; rejalashtirish davrida moddiy resurslarni sotib olish hajmi va mablag'larga bo'lgan ehtiyojni aniqlash.

Funksiyalarning tadqiqot bloki: korxona tomonidan iste'mol qilinadigan moddiy resurslar nomenklaturasini tahlil qilish; bozorga taklif etilayotgan moddiy resurslar nomenklaturasini ko'rib chiqish; moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini o'rganish; boshqa korxonalar tomonidan moddiy resurslardan foydalanish tajribasini o'rganish; moddiy resurslarning sarflanishini tahlil qilish, uning tendentsiyalari va sabablarini aniqlash; etkazib beruvchilarni o'rganish, ularni sotish shartlari; etkazib beruvchilarning narx siyosatini, narxlar va chegirmalar tizimini o'rganish; etkazib beruvchilarning tarqatish tarmog'ini baholash, afzalini tanlash.

Ta'minlovchilarni tanlash bilan bog'liq funktsiyalar bloki: etkazib beruvchilarni tanlash mezonlarini aniqlash; etkazib beruvchilar reytingini shakllantirish; etkazib beruvchilarning ish faoliyatini baholash.

Funktsiyalarning operatsion bloki: turli etkazib beruvchilardan materiallarni etkazib berish rejalarini ishlab chiqish; transport vositalariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, tashish uchun ariza berish; etkazib beruvchilar tomonidan etkazib berishni nazorat qilish; moddiy resurslarni etkazib berishni tashkil etish; tovarlarni etkazib berishni nazorat qilish; hisob-kitoblarni to'lash bo'yicha moliyaviy xizmat bilan bog'liq muammolarni hal qilish; olingan moddiy resurslarni operativ hisobga olish; etkazib beruvchilar tomonidan majburiyatlarning bajarilishini nazorat qilish; resurslarning haqiqiy ta'minlanishini aniqlash va aktsiyalarni tartibga solish Moddiy resurslarni saqlashni tashkil etish: tovarlarni qabul qilishga tayyorlash va ularni tushirish bo'yicha ishlarni tashkil etish; tovarlarni qadoqlash yaxlitligini, ularning miqdori va sifatini nazorat qilish; moddiy resurslarni ularni saqlash joylariga joylashtirish; moddiy resurslarning xavfsizligini ta'minlash; moddiy resurslarni ishlab chiqarishga o'tkazish uchun tayyorlash; ishlab chiqarish buyurtmalarini yig'ish; moddiy resurslarni ishlab chiqarishga etkazib berishni tashkil etish.

Korxonaning ichki bo'limlariga moddiy resurslarni jalb qilish: ichki bo'linmalar ehtiyojlarini rejalashtirish; moddiy resurslarni chiqarish chegaralarini ishlab chiqish; materiallarni chiqarish uchun hujjatlar; materiallarni ish joylariga markazlashgan holda etkazib berishni tashkil etish; ichki bo'linmalarga moddiy resurslarni etkazib berishni tashkil etish; ish joylarida va omborlarda zaxiralar holatini nazorat qilish.

Funktsiyalarning iqtisodiy birligi: xaridlar bo'linmasi faoliyatining hajmi va sifatini aks ettiruvchi rejalashtirish ko'rsatkichlari; sotib olish bo'limi uchun mehnat va moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish; xaridlar bo'limi uchun to'lovlarni va moddiy rag'batlantirish tizimini rivojlantirish; sotib olish bo'limi faoliyati xarajatlarini rejalashtirish va minimallashtirish; xaridlar ko'rsatkichlarini korxonaning rejalashtirish va moliyaviy xizmatlari bilan muvofiqlashtirish; iqtisodiy tahlil va xaridlar bo'limi faoliyati samaradorligini aniqlash.



Xarid qilish bo'limining yuqoridagi barcha funktsiyalari uning korxonaning boshqa bo'linmalari - marketing, ishlab chiqarish, buxgalteriya hisobi, moliyaviy menejment, yuridik xizmatlar va boshqalar bilan yaqin aloqalarida amalga oshiriladi.
Download 27,04 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish