|
- Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati
- Korxonalarning bozordagi strategiyasi
- Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va bosqichlari
- Korxonaning tashkiliy tuzilmasi va uning samaradorlik mezonlari
- Korxona faoliyatini rejalashtirish
- Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati
- Strategiya umumiy tarzda firmaning mavqeini mustaxkamlash, iste’molchilarning talablarini qondirish va qo`yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan boshqarish rejasidir. Aniq strategiyani tanlash - rivojlanishning mumkin bo`lgan turli yo`llari va usullari ichidan eng maqbulini tanlab olish demakdir.
- Xozirgi O`zbekiston xududida rudadan metal olish 4-5 ming yildan ziyod tarixga ega.
- Qadimda misdan turli buyumlar tayyorlangan. Keyinrok rudadagi metallardan kalay, kumush, oltin va boshqalarni eritish, kuyish va kizdirib ishlash o`zlashtirilgan, dastlabki tanga pullar zarb kilingan. Ilk o`rta asrlarda Farg`onada, Zarafshon, Chirchik, Oxangaron vodiylaridagi bir kancha xududlarda zargarlik, misgarlik, temirchilik, degrezlik, rixtagarlik rivojlangan.Rux, surma, margimush, vismut, kobal’t kabi rangli metallar ma’lum bo`lmasada, ularning qotishmalaridan keng foydalanilgan.
- Moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish (MAICh) - bu texnik vositalar va texnik maqsadlar doirasida o`zboshimchalik bilan nomenklaturaning yangi mahsulotlarini ishlab chiqa-rishga o`tish uchun zarur bo`lgan hollarda, ishlab chiqarish jarayonini va to`x-tovsiz uskunalarni to`xtat-masdan, bir xil uskunada qisqa vaqt ichida va eng kam xarajat bilan ishlab chiqarish imkonini beradigan ishlab chiqarish uskunalar.
- Moslashuvchan ishlab chiqarishning an’anaviylarga nisbatan afzalliklari:
- ishlab chiqarish harakatchanligini oshirish;
- yangi mahsulotlarni ishlab chiqish vaqtini qisqartirish;
- mehnat unumdorligini oshirish;
- ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish;
- ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish
- Moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishda barcha tarkibiy qismlarning (texnologik uskunalar, transport va saqlash tizimlari, dasturlar, asboblar, armatura, ish qismlari va boshqalar bilan ta’minlangan joylar) ishlashi ishlab chiqarish vositalarini o`zgartirganda ishlab chiqarish (ishlov berish) texnologiyasini tez sozlashni ta’minlaydigan butun boshqaruv tizimi sifatida sinxronlashtiriladi.
- Birinchi turdagi strategiyaning misoli - ma’lum bir mahsulotni ishlab chiqarishning uzoq muddatli rejasi, unda har bir vaqt uchun ishlab chiqarish hajmi va hajmi belgilanadi.
- Ikkinchi turdagi strategiyalar quyidagilarni o`z ichiga oladi:
- raqib tomonidan boshqariladigan tarqatish tarmoqlariga kirish.
-
- bozorda sotish ulushini narxni pasaytirmasdan 35% gacha (shartli ravishda) oshirish;
- Strategiyaning asosiy elementlari. Ish hayotida strategiya deganda tashkilotning maqsadlariga qanday erishish, uning muammolarini hal qilish va buning uchun zarur bo`lgan cheklangan resurslar ajratish tushunchasi tushuniladi. Bunday kontseptsiya (ikkinchi tur strategiyasiga muvofiq) bir nechta elementlarni o`z ichiga oladi
- Korxonalarning bozordagi strategiyasi
-
- Strategiya bu umumiy yo`nalish, boshqarish usuli, qoidalar va printsiplar to`plami bo`lib, ularni boshqarish marketing va sohani tahlilidan foydalangan holda korxona potentsialining real imkoniyatlariga asoslangan barqaror raqobat pozitsiyalariga erishishni ta’minlaydi. Barcha korxonalar uchun yagona strategiya mavjud emas. Biroq, har bir korxonaning strategiyasi mos keladigan ba’zi bir muhim jihatlar, shuningdek umumiy tizim mavjud. Korxonani rivojlantirishning har qanday yo`nalishi bo`yicha strategik qarorlarni qabul qilishning uchta yo`nalishi:
- ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga e’tibor qaratish;
- ishlab chiqarishga ixtisoslashish;
- bozorning ma’lum bir segmentida ustunlik.
- Bundan tashqari, beshta asosiy strategik element mavjud, ularning holati strategiyaning aniq belgilangan turini belgilaydi:
- a) faoliyat sohasi (sohaga bog`liqligi);
- b) mahsulot;
- c) bozor;
- d) raqobatdosh ustunliklar (sohadagi vaziyat);
- d) texnologiya.
- Tovarlarning ko`pligi va bu borada raqobatning kuchayishi natijasida yuzaga kelgan o`zgarishlar, kompaniyadan ma’lum iste’molchiga e’tibor berishini va ushbu xususiyatlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishni talab qiladi.
- Mehnatni insonparvarlashtirish strategiyasi insonning mashina bilan o`zaro munosabatlaridagi salbiy hodisalarni bartaraf etish, mehnat jarayonlarining sifatini ta’minlash va xodimni faollashtirish maqsadida ishlab chiqarishni qayta tashkil etish bo`yicha qator tadbirlarni o`z ichiga oladi.
- Belgilangan strategiyalar bir-birini to`ldiradi. Ularda taklif qilingan strategik qarorlar ishlab chiqarish tizimini qayta qurish bo`yicha kompleks dasturni shakllantirish uchun asos bo`lishi mumkin.
- Korxonaning tashkiliy tuzilishi va uning samaradorligi mezonlari
- Korxona faoliyatini rejalashtirish
- Rejalashtirish - bu boshqariladigan xo`jalik yurituvchi sub’yektning rivojlanish maqsadlarini, ularga erishish usullari va usullarini, yaqin va kelajak uchun turli darajadagi batafsil faoliyat dasturlarini ishlab chiqish.
- Rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlardan o`tadi:
- Hal qilinishi kerak bo`lgan muammolarni shakllantirish;
- Bozor sharoitlarini tahlil qilish; maqsad va vazifalarni asoslash;
- Amal qilish muddatini aniqlash;
- Korxonaning mumkin bo`lgan resurslari va potentsialidan foydalanish xususiyatlari;
- Rejalashtirish davrida maqsadlarga erishishning asosiy yo`nalishlarini aniqlash;
- Bozor va korxonadagi o`zgarishlarni baholash;
- Rejalashtirilgan vazifalarni ijrochilarga etkazish;
- Rejalashtirilgan ko`rsatkichlarni haqiqiy ma’lumotlar bilan taqqoslash va ruxsat etilgan darajadan oshgan hollarda tuzatish.
E’tiboringiz uchun rahmat
Do'stlaringiz bilan baham: |
