2-мавзу. Саноат корхоналарини ривожлантириш стратегиясини шакллантириш

2-мавзу. Саноат корхоналарини ривожлантириш стратегиясини
шакллантириш
2.1. Корхона стратегиясининг мазмуни ва моҳияти
2.2.Корхоналарнинг бозордаги стратегияси
2.3.Ишлаб чиқариш тизимларини ривожлантириш стратегиясининг шакл ва босқичлари
2.4.Корхонанинг ташкилий тузилмаси ва унинг самарадорлик мезонлари
2.5. Корхона фаолиятини режалаштириш


2.1. Корхона стратегиясининг мазмуни ва моҳияти
Стратегия умумий тарзда фирманинг мавқеини мустахкамлаш, истеъмолчиларнинг талабларини қондириш ва қўйилган мақсадларга эришишга қаратилган бошқариш режасидир. Аниқ стратегияни танлаш - ривожланишнинг мумкин бўлган турли йўллари ва усуллари ичидан энг мақбулини танлаб олиш демакдир.
Стратегияни тушунишда иккита қарама-қарши нуқтаи назар мавжуд.
Биринчи ҳолда, стратегия маълум бир мақсадга эришиш учун аниқ узоқ муддатли режадир, стратегияни ишлаб чиқиш эса маълум мақсадни топиш ва узоқ муддатли режани тузиш жараёнидир. Ушбу ёндошиш, содир бўлаётган барча ўзгаришлар олдиндан айтиб бўладиган, атроф-муҳитда рўй берадиган жараёнлар табиатан детерминистик бўлиб, уларни тўлиқ бошқариш ва бошқаришга имкон беришига асосланади.
Иккинчи ҳолда, стратегия корхона фаолиятининг кўлами, воситалари ва шаклига, ички ишлаб чиқариш муносабатлари тизимига, шунингдек компаниянинг атроф-муҳитдаги мавқеига боғлиқ бўлган узоқ муддатли, сифат жиҳатдан аниқланган ривожланиш йўналишини англатади. Ушбу тушунча билан стратегияни умумий маънода танланган фаолият йўналиши сифатида тавсифлаш мумкин, унинг фаолияти ташкилотни ўз мақсадларига эришишига олиб келиши керак.
Мослашувчан автоматлаштирилган ишлаб чиқариш (МАИЧ) - бу техник воситалар ва техник мақсадлар доирасида ўзбошимчалик билан номенклатуранинг янги маҳсулотларини ишлаб чиқаришга ўтиш учун зарур бўлган ҳолларда, ишлаб чиқариш жараёнини ва тўхтовсиз ускуналарни тўхтатмасдан, бир хил ускунада қисқа вақт ичида ва энг кам харажат билан ишлаб чиқариш имконини берадиган ишлаб чиқариш ускуналар.