14-mavzu. Menejerni rahbarlik uslubi va madaniyati. Reja: Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi

boshqaruv xodimi majburiy hisoblangan qator amaliy sifatlarga ega
bo’lishi shart.
Ularning asosiylari quyidagilardan iboratdir: 
—
ishlab chiqarishning texnik va texnologik xususiyatlarini, uni rivojlantirishning zamonaviy 
yo’nalishlarini bilish; 
—
rejalashtirish, iqtisodiy tahlil uslublarini bilish; 
—
eng kam moliyaviy, moddiy, energetika va mehnat sarfi bilan ishlab chiqarish – xo’jalik 
faoliyatida eng yaxshi natijalarga erishish uslub va vositalarini tanlab olish qobiliyati; 
—
ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish sohalarida maxsus bilimlarga (nazariy asoslar, 
ilg’or uslub va shakllar, zamonaviy boshqaruv fani tavsiyalari) ega bo’lish, shuningdek ularni amaliy 
faoliyatda qo’llay olish; 
—
kadrlarni oqilona tanlash va joy–joyiga qo’ya olish; 
—
jamoa oldida turgan vazifalarni hal etishga safarbar qila olish; 
—
intizomni ta’minlash, ish manfaatini himoya qila olish; 
—
boshqaruv apparati ishini maqsadga muvofiq rejalashtira olish; 
—
xodimlar huquqlari, vakolatlari va mas’uliyatini taqsimlay olish; 
—
barcha xizmat va bo’linmalar faoliyatini korxonaning yagona boshqaruv tizimi sifatida 
muvofiqlashtirish; 
—
shaxsiy faoliyatini rejalashtirish va tashkil eta olish, bu faoliyatda boshqaruvning asosiy 
tamoyillarini, vaziyatga qarab maqsadga muvofiq va samarali ish uslublarini qo’llay olish; 
—
o’ziga va xodimlarga nisbatan yuksak talabchanlikni namoyon eta olish; 
—
o’z mehnat faoliyati va jamoa mehnat faoliyati natijalarini hisobga olish va nazorat qilish; 
—
xodimlarni rag’batlantirish, mas’uliyatni o’ziga olish; 
—
o’z faoliyatida va xodimlar bilan ishlashda rasmiyatchilikdan qochish. 
Mehnat faoliyatini, shu jumladan ish natijalarini zamonaviy baholash tizimi aniq va ishonarli 
ma’lumotlarga asoslanishi shart. Mutaxassislar bunday tizimni olti bosqichda yaratishni tavsiya qiladilar: 
1.
Har bir ish joyi bo’yicha mehnat unumdorligi standartlarini va uni baholash mezonlarini belgilash. 
2.
Mehnat unumdorligini baholash siyosatini o’tkazish tamoyillarini ishlab chiqish, ya’ni baholashni 
qachon, kim, qaysi muddatlar oralig’ida o’tkazishini hal etish. 
3.
Muayyan shaxslarga mehnat unumdorligini baholashni o’tkazish vazifasini yuklash. 
4.
Baholashni o’tkazish vazifasi yuklatilgan shaxslarga xodimlar mehnat unumdorligi bo’yicha 
ma’lumotlarni to’plash topshirig’ini berish. 
5.
Baholashii xodimning o’zi bilan muhokama qilish. 
6.
Baholash yakuni bo’yicha qaror qabul qilish va baholashni xujjatda rasmiylashtirib qo’yish. 
Baholashni