14-mavzu. Menejerni rahbarlik uslubi va madaniyati. Reja: Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi

kim o’tkazishi 
favqulodda muhimdir. G’arbdagi ko’pgina kompaniya va firmalarda bu 
vazifa odatda menejerlar zimmasiga yuklanadi. Amaliyotda baholash quyidagilar zimmasiga ham 
yuklanadi: 
—
bir necha kishidan iborat komissiyaga. Bunday yondashuv baholash faqat rahbar tomonidan 
amapga oshirilishidan farqli o’laroq, ob’ektivlikni ta’minlashga xizmat qiladi; 
—
hamkasblarga. Bu ularga baholanuvchi sheriklarining ish natijalarini aniqlash imkonini beradi. 
Natijada hamkasblar bir–biriga ishonadigan bo’ladilar; 
—
baholanuvchiga bo’ysunuvchilarga; 
—
baholanuvchi, mehnat qiladigan jamoaga bevosita aloqasi bo’lmagan xolislarga; 

---

—
o’z–o’zini baholash. 
Ushbu yondashishlardan 
eng asosiysi 
xodimning rahbar tomonidan baholanishi hisoblanadi. SHuningdek, 
baholashni turli uslublarini birgalikda qo’llash orqali (masalan, rahbarning o’z xodimini baholashi natijalarini 
baholanuvchiga bo’ysunuvchi xodimlar yoki uning hamkasblari tomonidan baholanishi bilan taqqoslanishi) ham 
amalga oshirish mumkin. 
Boshqaruv xodimlari faoliyatini ob’ektiv baholash uchun 
sifat mezonlarini belgilash
bilan bir qatorda, 
miqdor ko’rsatkichlari 
hisobga olinishi ham juda muhimdir. 
Baholashniig sifat uslublari. 
Odatda bu uslublarga baholanuvchining tarjimai holi, amaliy tavsiyanomasi 
(xarakteristikasi), maxsus og’zaki so’rovlar o’tkazish, etalon, shuningdek muhokama qilish orqali 
baholash kiradi. Masalan, baholash to’g’ri tashkil etilsa hamda amaliy tavsifnomada xodim to’g’risida 
nafaqat rahbarning, balki turli jamoat tashkilotlari baholari aks etishi hisobga olinsa, baholanish ob’ektiv 
bo’lishiga ishonish mumkin. Umuman, tarjimai hol bayoni, og’zaki so’rovlar va yozmatavsifnomalar olish 
ko’proq personalni ishga qabul qilishda, etalon va muhokama qilish uslublari esa rahbarlik lavozimiga 
tayinlashda qo’llaniladi.