11 Ma'ruza. Xodimlar va xodimlarni boshqarish

Nazorat savollari
1. Xodimlarni boshqarish tushunchasi nima?
Javob:
"Xodimlarni boshqarish" (PERSONNEL MANAGEMENT) kontseptsiyasining ilmiy asoslari byurokratik tashkilotlarning nazariyasi bo'lib, u rasmiy rol - lavozim orqali ko'rib chiqilgan va boshqaruv ma'muriy mexanizmlar (printsiplar, usullar, vakolatlar, funktsiyalar) orqali amalga oshirilgan. Ushbu kontseptsiyaning maqsadi insonning mehnat va shaxsiy salohiyatidan foydalanishdir. Inson-o'z maqsadlari, qadriyatlari, xulq-atvorining g'oyalari bo'lgan mustaqil mavzu. Tashkilotning bunday faol hamkori - uning maqsadlariga erishish uchun faqatgina u bilan kelishilgan maqsadlarni belgilash yo'li bilan boshqarish mumkin. Buning uchun ehtiyojlarning o'ziga xos xususiyatlarini, insonning asosiy yo'nalishini tasavvur qilish kerak. Shunday qilib, inson resurslarini boshqarishning asosiy mazmuni tashkilotning ish faoliyatida insonning "hayot aylanishi" ning barcha bosqichlari va bosqichlarida hokimiyat va mas'uliyat tizimini boshqarishdir. Shu munosabat bilan boshqaruvning asosiy vazifasi kasbiy va shaxsiy fazilatlarga ega bo'lgan xodimlarni tanlash, tegishli lavozimlarni tanlash, shuningdek, ehtiyojlarning o'ziga xos xususiyatlarini o’rganish va ularni qondirish dasturlarini ishlab chiqishdan iborat. Ushbu kontseptsiya an'anaviy sanoatning aniq tashkiliy tuzilishi bo'lgan korxonalarda qo'llaniladi.

2. Xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullari qanday?

Javob:
Xodimlarni boshqarish tamoyillari-xodimlarni boshqarish faoliyatining amaliy va nazariy asoslarini ishlab chiqadigan asosiy qoidalar. Umuman olganda, printsiplar nazariya, fan, ta'limning asosiy qoidalari hisoblanadi. Odamlar faoliyati, uni o’rganish, tahlil qilish va umumlashtirish bo'yicha ampirik axborotni to'plash jarayonida mehnat jamoalari va jismoniy shaxslarning samarali faoliyat ko'rsatishi uchun sharoit yaratadigan boshqaruv va mehnat xatti-harakati qoidalari va tamoyillariga asoslangan barcha ijobiy tanlovlar o'tkazildi. Xodimlarni boshqarishning barcha tamoyillari ko'p darajali. Ular har qanday faoliyat sohasiga tegishli. Boshqaruv faoliyatining tamoyillari xodimlarni boshqarish jarayonida mutaxassislar va menejerlar tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan asosiy qoidalar, me'yorlar va qoidalardir. Ular mavjud iqtisodiy qonunlar va qonunlar talablarini aks ettiradi, shuning uchun ular ob'ektiv. Bunday tamoyillar juda ko'p, lekin barcha sharoitlarda boshqaruv faoliyati bunday an'anaviy tashkil tashkilotlar tamoyillari asosida amalga oshiriladi: demokratik markazlashtirish, ilmiy, birinchi shaxs, rejalashtirish, joylashtirish, tanlash va kadrlar tanlash, birlik boshqaruvi, maqsad, chiziqli va funktsional boshqarish, markazlashtirish va detsen-traliz, yagona va kollegiallik, qarorlarning bajarilishini nazorat qilish.
Boshqaruv uslubining mazmuni ob'ektiv qonunlarning mazmuni bilan bog'liq bo'lib, uning aniq amalga oshirilishi faqat boshqaruv usullarining ta'sir mexanizmi orqali amalga oshirilishi mumkin. Shunday qilib, ko'pincha boshqaruvning barcha usullari umumiy ilmiy va maxsus (xususiy) deb tasniflanadi. Umumiy ilmiy usullar xodimlarni boshqarish usullari tizimining asosini tashkil etadi, bu muammolarni hal qilish uchun tizimli, murakkab, tarixiy yondashuvlarga asoslangan umumiy ilmiy metodologiyani shakllantiradi