1-Mavzu: Yurist yozma nutqining shakllantirish talablari Reja: Yurist yozma nutqining shakllantirish

Erkak lider haqida umumiy fikrlar va uning talqini

Erkaklar liderlarilari o'z jamoalarining muvaffaqiyatini o'zlarining muvaffaqiyatlari deb bilishadi. Ular buning uchun shaxsiy kredit olib, muvaffaqiyatni o'zlarining mahorati, aql-zakovati va iste'dodi tufayli izohlaydilar. Boshqa tomondan, agar biron bir narsa noto'g'ri bo'lsa, bunday rahbarlar aybdor yoki boshqa omadsizliklar tufayli muvaffaqiyatsizlikni tushuntirish uchun boshqa birovni topishlari mumkin. Erkaklar liderlari ularni transformatsion yoki tranzaksiya yetakchilariga aylantiradigan xususiyat va ko'nikmalarni rivojlantirishi mumkin. Tranzaktsion rahbar bo'lish uchun xodimlarga aniq ko'rsatmalar berish va ulardan ulardan nimani kutayotganini tushuntirish kerak. Transaktsion rahbarlar, shuningdek, ish jarayonini yanada qiziqarli qilish uchun o'z jamoalarida kichik musobaqalarni tashkil qilishadi. Transformatsiya yetakchisi bo'lish uchun shaxsan o'z jamoasini bilish kerak. Transformatsiya yetakchilari o'zlarining xodimlarining kasbiy va shaxsiy maqsadlarini hisobga olishadi va bu bilimlarni ularni rag'batlantirish uchun ishlatishadi.

Erkak liderning muvaffaqiyat qozonishi uchun 7 qadam. Mansabning yumshoq kursisiga o‘tirayotgan inson xayolidan o‘tadigan ilk xayol – uning qachongacha bu yerda qolishi. Bu esa uning yetakchilik qobiliyati, mehnati, iqtidori, fe’li va jamoasiga daxldor. "Rahbar" va "lider" ma’nodosh tuyilsa ham, bir-biridan tubdan farq qiladi. Rahbar boshqarsa, yetakchi yo‘l boshlaydi. Rahbar nazorat qilsa, lider namuna bo‘ladi. Rahbar tanbeh bersa, yo‘lboshchi muhokama qiladi. Yo‘lboshchilik -- munosib namuna bo‘lishdir. Liderlik o‘qitilmaydi, uzoq yillar davomida o‘rganiladi. Yaxshi xodim bo‘lmagan insondan yaxshi rahbar ham chiqmaydi.

1.