1-mavzu. «Personalni boshqarish» fanining mohiyati va vazifalari

Insonlarga rahbarlik qilish (etakchilik).

Tahliliy ish. Bu hisob-kitob va tahliliy ishlar (personalga bo‘lgan ehtiyojni hisoblash, uning qiymatini aniqlash va tahlil etish, shtatlar jadvalini tuzish), shuningdek, personalga qo‘yiladigan talablarni ishlab chiqishdan iboratdir.

Peraonalni boshqarish vazifalar ko‘lami va ular ijrosi muddatiga muvofiq quyidagi uch darajada amalga oshiriladi:
1. Tezkor daraja. U bevosita personal mehnat faoliyati va personalni boshqarishning tegishli ta’sir ko‘rsatuvchi sohasiniqa,mrab oladi. Ya’ni bu darajada personalni boshqarishning barcha funktsiyalari — xodimlar to‘g‘risidagi ma’lumotlarni tahlil etish-
dan ular uchun sarf-xarajatlar qiymatini aniqlashgacha bo‘lgan funktsiyalar hamda personalga rahbarlik amalga oshiriladi.

2. 
   Taktik daraja. Bu personal bilan ishlash personal umumiy menejmentiga taalluqli ekanligini anglatadi.
   
3. 
   Strategik daraja. U personalni boshqarishni ishlab chiqarish menejmenti bilan uzviy bog‘liqligini ko‘rsatadi. Strategik daraja raqobat kurashiga tayyorlikni oshirish, korxona ishlab chiqarish strategiyasini qo‘llab-quvvatlash, ishchi kuchi tashqi bozorini prognoz qilish maqsadlariga yo‘naltirilgan bo‘ladi.
   

Personalni boshqarish asosiy tushunchalari va ularning mohiyati quyidagilardan iboratdir:
Kadrlar siyosati — personal bilan ishlash tamoyillari, maq-sadlari va strategiyasi. Korxonada xodimlar bilan ishlash bo‘yicha barcha tadbirlar shu maqsadga yo‘naltiriladi.
Personal — korxona xodimlari: rahbarlar, mutaxassislar, ishchilar, xizmat ko‘rsatuvchi kichik personal.
Personalga ega bo‘lish — korxona uchun xodimlarni ishga yollash bilan bog‘liq barcha jarayonlar, shuningdek, yangi xodimlarni o‘z vazifalarini bajarishga kirishishlariga tayyorlash.
Personalni rejalashtirish — personal bilan ish olib borish barcha yo‘nalishlarini belgilab olish.