1-mavzu. «Personalni boshqarish» fanining mohiyati va vazifalari

Personalni boshqarish bilan inson resurslarini boshqarish o‘rtasidagi tafovutlar.⁸

Personal bilan tashkiliy ish olib borish avvallari asosan xodimlarning kundalik masalalarni hal etishiga qaratilgan bo‘lsa, hozirgi vaqtda korxonaga oid strategik masalalar tobora birinchi o‘ringa ko‘tarilmoqda.

Inson resurslarini boshqarish bo‘yicha xizmatlar korxona asosiy ta’minotchilari va mijozlari bilan bog‘liq masalalar bilan ham shug‘ullanadilar. Agar kadrlar bo‘limlarining asosiy vazifasi ishchi va mutaxassislarni ishga qabul qilish, ularni joy-joyiga qo‘yish, malakasini oshirish, qayta tayyorlash, rag‘batlantirishdan iborat bo‘lsa, inson resurslarini boshqarishda pirovard natijalar: korxona raqobatbardoshligi, rentabellik, ishchi kuchining raqobatchilarnikiga qaraganda yuqori malakaligi va demakki, yuqori samara keltira olishi faoliyatning asosiy mezoniga aylangan.
Inson resurslari bo‘yicha mutaxassislar keng ixtisosli xodim-lar bo‘lishi kerak. Ular personal bilan ishlashda avvalgi vaqtlardagi korxona mehnat nizolarini oldini olish bilan shug‘ullanish o‘rniga e’tiborni ko‘proq mehnat jamoasi a’zolari o‘rtasida uyg‘unlikni, do‘stona muhitni yaratishga qaratmoqdalar.
Inson resurslarini boshqarish xizmatlari korxona pirovard natijaga erishishi uchun quyidagi omillar orqali ta’sir ko‘rsatish-lari mumkin:

1. 
   Mehnat unumdorligini oshirish.
   
2. 
   Mehnat sifatini yaxshilash.
   
3. 
   Huquqiy me’yorlarga qat’iy rioya etilishini ta’minlash.
   
4. 
   Raqobatda ustunlikka erishish.
   

5*Ishchi kuchidan foydalanish samaradorligini oshirish..
Yuksak samara bilan ishlayotgan kompaniya va firmalar inson resurslarini boshqarish xizmatining asosiy vazifalari 1.7- rasmda aks etgan.
Bugungi kunda inson resurslarini boshqarishning muvaf-faqiyati ko‘p jihatdan tashqi va ichki muhitni o‘rganish, tahlil etishga hamda inson resurslarini rejalashtirishga bog‘liqtsir. Inson resurslari sohasidagi faoliyatning barcha turlarida huquqiy me’yorlarning roli beqiyosdir.
Bular qatorida tashqi muhitning boshqa jihatlarini, shu jumladan mamlakat ichkarisidagi vajahon bozoridagi raqobatni, demografik o‘zgarishlar va ishchi kuchlari o‘zgarishini hamda umumiy iqtisodiy va tashkiliy tendentsiyalarni o‘rganish va tahlil etib borish talab qilinadi. Kompaniya yoki firma ichki muhitining muhim xususiyatlari qatoriga korxona yoki tashkilot strategiyasi, maqsadlari, yuqori daraja rahbariyatning maqsad va qadriyatlari, mehnat madaniyati va tarkibi kiradi.
Ushbu xususiyatlarni muntazam o‘rganib borish va tahlil etish kompaniya yoki firma ehtiyojlarini ta’minlashni kafolatlash bilan bir qatorda, inson resurslarini boshqarish bo‘yicha chuqur asoslangan qarorlar qabul qilish imkonini beradi.
Inson resurslarini rejalashtirish qisqa muddatli va istiq-bolli bo‘ladi. Rejalashtirishda ish joylari uchun kerak bo‘lgan ishchi va mutaxassislar malakasi va qobiliyatlarini aniqlash uchun kompaniya yoki firmadagi mehnat jarayonini chuqur tahlil etish kerak bo‘ladi.
Inson resurslariga ehtiyojni rejalashtirishda yuqorida qayd etilgan jihatlarni hisobga olish:



1. Bugun qanday malakaga ega bo‘lgan va qancha miqdordagi personal kerak hamda kelgusida qancha kerak bo‘lishini.