1-mavzu bozor iqtisodiyotida innovatsiya reja: Innovatsiyaning mazmuni va mohiyati Innovatsiyaning maqsadlari

 
4. Loyihani boshkarishda qaror qabul qilish 
Asosiy  qarorlar  konsepsiyasi  menejerlar  vakolati  va  innovatsion  menejment 
funksiyasi  doirasida  qabul  qilinadi.  Masalan,  innovatsiya  loyihasini  rejalashtirish: 
taklif  etilayotgan  yangilik  loyihasini  tahlil  etish  va  baholash,  uni  mavzu  rejasiga 
kiritish,  loyihani  tatbiq  etish  jadvalini  va  ish  tarkibini  tasdiqlash,  loyiha  xarajati 
smetasini tuzish, loyihani  moliya  bilan ta‘minlashni  muvofiqlashtirish, investorlarni 
izlash, loyihani tatbiq etish rejasini qabul qilish kabi vazifalarni o‗z ichiga oladi. 
Qarorlarni  qabul  qilish  bosqichlari  har  bir  qadamning  ketma-ketligiga 
asoslanadi:  olish  mumkin  bo‗lgan  axborotlardan  foydalanish,  muqobilini  to‗g‗ri 
tanlash,  ayniqsa  noaniqlikga  va  xatarga  katta  e‘tibor  berish.  Qarorlarni  qabul  qilish 
jarayonida  vaqtga,  resurslarga,  axborot  va  hulq-atvordagi  cheklashlarga  e‘tibor 
beriladi.  Eng  ko‗p  tarqalgan  qarorlarni  qabul  qilishda  muammoni  aniqlash, 
mezonlarni  ishlab  chiqish,  muqobillarini  tanlash,  muqobillarni  nisbatan  baholash  va 
ularning eng yaxshisini tanlashga asoslangan besh bosqichli chizma kiritish mumkin. 
Qarorlarni qabul qilishning besh bosqichli chizma 8.1-rasmda ifodalangan.