1” Innovatsiya – bu bozor talabidan kelib chiqqan holda jarayonlar va mahsulotlarning sifatli o‘sish samaradorligini ta’minlash uchun joriy etilgan yangilikdir. Innovatsiya


Таълимни бошқаришнинг асосий тамойиллари



Download 98,01 Kb.
bet11/24
Sana16.03.2022
Hajmi98,01 Kb.
#498220
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   24
Bog'liq
50 savolga javob

Таълимни бошқаришнинг асосий тамойиллари




1


2


3


4
5
6


7


8

Топшириқни бажаришга қаратилган
Муаммони ечишга ижодий ёндашув (ўзгаришларга мослашиш учун тафаккурнинг барча имкониятларидан фойдаланиш)
Сифат ўзгаришларга эришиш учун мунтазам режалаштириш (сиёсат-режалаштириш-амалга ошириш-мониторинг ишлаб чиқиш)
Вазиятдан келиб чиқадиган рахбарият услуби (вазият ва бўйсинувчиларга мослашув қобилиятини ошириш)
Ўзаро хамкорлик ва идеалга бир хил муносабат (аниқ кутишлик, фойдали қайта алоқа)
Амалга оширувчиларга қаратилган
Гурух ва коммуникация аъзоларининг хамкорлиги
Буюртмачига қаратилган (буюртмачи, манфаатдор шахс талабларини бажариш бўйича хизматларни бажариш)
Ижобий фикрлаш, қулай мухит ва ўзаро алоқа (хамкасбларни қадрлай ва хурмат қила билиш)
Ваколатни бериш ва ходимлар касбий масалакаси ошувига кўмаклашиш (ваколатни бериш ва касбий ўсиш учун шароит яратиш)

47”


Инновацион менежментда раҳбарлик услуби ва усуллари
Раҳбарлик услуби (стил) раҳбарларнинг ўз бўйсунувчиларига таъсир этиш йўллари ва усулларининг тизимидир. Бу ташкилотнинг самарали ишлаш омили ва жамоани потенциал имкониятларининг тўлиқ реализация қилиш учун имконият яратишдир. Кўпгина тадқиқотчилар қуйидаги раҳбар усулларини таклиф этганлар:

  1. Директив бошқариш услуби раҳбарликнинг юқори даражада марказлаштирилганлиги, ягона бошқаришнинг доминантлиги билан характерланади. Раҳбар барчадан якка, унга хисобот беришга жалб этади. Якка ўзи қарор қабул қилади ва унинг ўзи бекор этади. Жамоа фикри билан келишмасдан, ўзи жамоат учун қарор қабул қилади. Асосий бошқариш усуллари бу буйруқларни чиқариш, хайфсанд эълон қилиш, огоҳлантириш, жазо бериш, турли имтиёзлардан чеклаш ҳисобланади. Назорат жуда қаттиқ, ходимларнинг ташаббусларини қўллаб қувватламайди. Бундай бошқарув услуби жамоадаги ижтимоий психологик мухитни бузади, салбий таъсир кўрсатади. Жамоада бирликда ташкилот учун жон куйдириш хисси йўқолади.


  2. Download 98,01 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   24




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish