1” Innovatsiya – bu bozor talabidan kelib chiqqan holda jarayonlar va mahsulotlarning sifatli o‘sish samaradorligini ta’minlash uchun joriy etilgan yangilikdir. Innovatsiya

Буюртмачини назарда тутиш тамойилидан ўқув-тарбия жараёнини бошқаришда, айниқса, буюртмачининг талабига мувофиқ мутахассисларни ихтисослаштиршда фойдаланилади.
Фанларни танлаш бўйича талабалар хам буюртмачи хисобланади.
Мазкур тамойил турли шартномавий ишлар (амалий ИТИ, тажриба-конструкторлик ишлари ва х.к.) ни бажаришда ОТМ бўлинмаларида кенг қўлланади.

“36”

Ижобий фикрлаш ва қулай мухит тамойилидан хамиша бошқарувнинг бошқа тамойилларини хам ўқшган холда фойдаланилади.
Бу тамойил хамкасбларни қадрлаш ва хурмат қилиш, таълим олувчилар билан хамкорлик муносабатини ўрнатишга асосланади.

“34”

Гурух (жамоа) хамкорлик тамойилидан, одатда кафедра, лабаратория, факультет, ОТМ илмий ва бошқа бўлинмаларни бошқаришда фойдаланилади.
Бу тамойил турлича фаол гурухий усуллар (“оқилона фикрлаш”) ни кўзда тутади, хамкорлар тенглиги ва ўз фикрини эркин мустақил баён қилиш буларга хос хусусият хисобланади.
Бундай холда рахбар нимаси биландир дрижёрни эслатади.

“37”

Ваколатни бериш тамойилидан, одатда, ОТМ бўлинмаларида улар ходимлари касбий мукаммаллашувига кўмаклашиш мақсадида фойдаланилади.
Бу тамойилдан яна “айланиб қолиш” усулини амалга оширишда, ўқув-тарбия жараёнини бошқаришда қўлланади (тарбия ўқитувчи вазифасини бажаради).
Бошқарув тамойиллари самарадор мажмуини танлаш-муваффақиятга эришиш гарови, холос.
Бошқарув муваффақиятининг мухим омили рахбарлик услуби хисобланади.
Одамлар билан ишлай билишлик рахбарнинг асосий касбий даъвати хисобланади.

“38”

Рахбар услуби рахбарнинг қуйидагиларга қанчалик мойиллигига боғлиқ:

• 
  бошқа рахбарлар билан хокимиятни бўлиша олишлигига;
  
• 
  ўзига бўйсунувчилар тадбиркорлигига ва ташаббускорлигидан фойдалана олишига;
  
• 
  рахбарлигидагиларга харакат режасини ишлаб чиқариш ва амалга оширишликни ишониб топширишга.
  

Буларга боғлиқ тарзда рахбарнинг тўрт хил услубини кузатиш мумкин .

• 
  автократик;
  
• 
  бюрократик;
  
• 
  демократик;
  
• 
  аристократик.
  

Мак Грегор назарияси бўйича рахбарнинг тўрт тури бўлиши мумкин:
-буйруқдор-ходимлар нима қилиши тўғрисида фармойиш беради (автократ услуби);
-маълум қилувчи-сабабларни кўрсатиб, ходимларга буйруқ беради (бюрократик услуб);
-консултант – қарор қабул қилгунча ёки режа ишлаб чиққунча ходимлар маслахатига қулоқ солади (демократик услуб);
-хамкор-ходимлар харакат режаси ишлаб чиқиш ва амалга оширишни ишониб топширади (демократик услуб).