1. Brendni boshqarishni mazmuni va mohiyati. Brendni boshqarish


Strategik boshqarish tushunchasi



Download 47,87 Kb.
bet2/6
Sana24.06.2022
Hajmi47,87 Kb.
#699302
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
9-МАВЗУ

2. Strategik boshqarish tushunchasi.

Har bir kompaniya strategiya orqali o'ylaydi va u ilgari ishlab chiqilgan yoki ish davomida paydo bo'lganligiga bog'liq emas. Strategik menejmentning asosiy muammolari ko'pchilik printsiplaridan qanday foydalanishni bilmasligi bilan bog'liq va ma'lumotlarning aksariyati tushunarsizdir. Bu, ayniqsa, mintaqaviy korxonalar uchun amal qiladi. Aksariyat hollarda ushbu nuqson o'z taraqqiyoti uchun o'zi hal qilinadi.


Strategik boshqaruvni qo'llaydigan kompaniyalar uzoq masofali maqsadlarni ishlab chiqish uchun texnologiya etishmasligi muammosiga duch keladilar. Bu echim, o'zingiz mustaqil ravishda strategiyani shakllantirishingiz kerak, chunki bu tahlilga qaratilgan. Yana bir kamchilik - bu dastur mexanizmining etishmasligi, ya'ni rivojlanish rejasini yaratish emas, balki uni to'g'ri amalga oshirish ham muhim ahamiyatga ega.
Turli korxonalarni muvaffaqiyatli boshqarish uchun kelajak uchun rejalashtirish ishlari juda muhimdir. Ushbu strategiya tanlangan faoliyatda eng yaxshi bo'lish uchun mumkin bo'lgan xatarlar, harakatlanish va rivojlanish yo'llarini o'ylab ko'rishga yordam beradi.
Uzoq muddatli istiqbolga va amaliyotga tatbiq etiladigan boshqaruv funktsiyasi strategik boshqaruv deb ataladi. Uslublarni to'g'ri ishlab chiqish va ularni amalga oshirish tufayli biz muvaffaqiyatli istiqbolga tayanamiz. Ko'pgina mutaxassislar, strategik boshqaruv raqobatchilar orasida omon qolish kontseptsiyasidir. Rejalashtirish va ishni rejalashtirish yordamida siz tashkilot kelajakda qanday bo'lishini tushunishingiz mumkin: bozorda uning pozitsiyasi, boshqa kompaniyadan ustunliklar, kerakli o'zgarishlarning ro'yxati va hokazo.

Strategik boshqaruvning mohiyati


Boshqaruv funktsiyasi uch asosiy savolga javob topishda yordam beradi:

  1. Birinchisi: "Hozirgi paytda firma qaerda, ya'ni, qaysi joy egallaydi?" Va bu yo'nalishni tanlash uchun muhim bo'lgan joriy pozitsiyani tasvirlaydi.

  2. Ikkinchidan: "Bir necha yil ichida qanday bosqichda bo'ladi?" Va bu kelajakka yo'nalish topish imkonini beradi.

  3. Uchinchisi: "Reja amalga oshirish uchun nima qilish kerak?" Bu korxona siyosatini to'g'ri amalga oshirish bilan bog'liq. Boshqarishda strategik rejalashtirish kelajakka qaratilgan va operatsion masalalarni hal qilish uchun zamin yaratishga yordam beradi.

Strategik boshqaruv sohasida strategiyaning asosiy turlari
Mutaxassislar to'rtta turdagi harakatlarni ajratib ko'rsatishadi: kamaytirish, jadallik, integratsiya va diversifikatsiya qilish. Birinchi tur kompaniya uzoq vaqt davomida tez sur'atda ishlayotgan bo'lsa va unumdorligini oshirish uchun taktikasini o'zgartirish kerak bo'lsa ishlatiladi. Strategik boshqaruvning turlari, o'sishni nazarda tutgan holda, alohida ko'rib chiqamiz:

  1. Kuchli . Kompaniyaning faoliyati to'liq amalga oshirilmagan bo'lsa, bunday reja boshqalarga qaraganda yaxshiroqdir. Bozorga jiddiy kirib borish, o'z imkoniyatlarining chegaralarini kengaytirish va mahsulotni takomillashtirish kabi uchta kichik tip mavjud.


  2. Download 47,87 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish