1. Boshqaruv tamoyillari fanining ahamiyati va mohiyati. Boshqaruv nazariyasi. Boshqaruvning klassik maktablari


A.Fayolning klassik maktabi.A.Fayolning boshqaruv tamoyillari



Download 55,17 Kb.
bet4/8
Sana11.01.2022
Hajmi55,17 Kb.
#343615
1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
boshqaruv 1- mustaqil ish

3 A.Fayolning klassik maktabi.A.Fayolning boshqaruv tamoyillari. Maktab asoschilari A. Fayol A. Fayol L. Urvik L. Urvik D. Muni D. Muni A. Sloan A. Sloan A. Ginsburg A. Ginsburg A. Gastev A. Gastev Ma'muriy maktab paydo bo'lishi bilan mutaxassislar menejmentni takomillashtirishga qaratilgan yondashuvlarni doimiy ravishda ishlab chiqa boshladilar. Anri Fayol, uning nomi ushbu maktabning paydo bo'lishi bilan bog'liq va ba'zida menejmentning otasi deb ham ataladi, deyarli butun kattalar hayotida (58 yosh) ko'mir va temir rudalarini qayta ishlash bo'yicha frantsuz kompaniyasida ishlagan. Anri Fayol, uning nomi ushbu maktabning paydo bo'lishi bilan bog'liq va ba'zida menejmentning otasi deb ham ataladi, deyarli butun kattalar hayotida (58 yosh) ko'mir va temir rudalarini qayta ishlash bo'yicha frantsuz kompaniyasidaishlagan. Maktabning asosiy maqsadi Ushbu maktabning asosiy maqsadi so'zning keng ma'nosida samaradorlik edi - butun tashkilot ishiga tatbiq etildi. "Klassiklar" tashkilotlarga keng nuqtai nazardan qarashga, tashkilotlarning umumiy xususiyatlarini va shakllarini aniqlashga harakat qildilar. Klassik maktabning maqsadi boshqaruvning universal tamoyillarini yaratish edi. Bunda u ushbu tamoyillarga rioya qilish, shubhasiz, tashkilotni muvaffaqiyatga olib boradi degan fikrdan kelib chiqdi. Klassik maktabning maqsadi universal boshqaruv tamoyillarini yaratish edi. Bunda u ushbu tamoyillarga rioya qilish, shubhasiz, tashkilotni muvaffaqiyatga olib boradi degan fikrdan kelib chiqdi.Fayolle tashkilotni 6 ta faoliyat turi bilan tavsiflanadigan yagona organizm deb hisobladi: 1. Texnologik / texnik faoliyat; 2. Tijorat (sotib olish, sotish, almashtirish); 3. Moliyaviy (kapital qidirish va undan samarali foydalanish); 4. Buxgalteriya faoliyati (mol-mulk, xom ashyo, materiallarni inventarizatsiya qilish va hisobga olish); 5. Himoya funktsiyasi (mulk va shaxsni himoya qilish); 6. Ma'muriy (xodimlarga ta'sir).

Fayol menejmentning 14 tamoyilini belgilab berdi: 1. Malaka va ishni bajarish darajasini oshiradigan mehnat taqsimoti. 2. Vakolat va javobgarlik.Vakolat berilgan joyda javobgarlik mavjud. 3. Intizom. Intizom, firma va uning xodimlari o'rtasida erishilgan kelishuvlarga itoat qilishni va hurmat qilishni o'z ichiga oladi. 4. Bir kishilik boshqaruv. Xodim buyurtmalarni faqat bitta bevosita rahbardan olishi kerak. 5. Yo'nalishning birligi. Bitta maqsad ostida harakat qilayotgan har bir guruh bitta reja asosida birlashtirilishi va bitta etakchiga ega bo'lishi kerak. 6. Shaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatlarga bo'ysundirish. 7. Xodimlarning ish haqi. 8. Markazlashtirish. Markazlashtirishning tegishli darajasi muayyan sharoitlarga qarab o'zgaradi. 9. Skalyar zanjir yoki o'zaro ta'sir zanjiri - boshqaruvdan bo'ysunuvchilargacha bo'lgan buyruq zanjirining aniq konstruktsiyasi. 10. Buyurtma - har kim tashkilotdagi o'rnini bilishi kerak. 11. Adolat - bu xushmuomalalik va adolatning birlashishi. 12. Xodimlar uchun ish joyining barqarorligi va xodimlarning barqarorligi. 13. Tashabbus, ya'ni. xodimlarni yangi g'oyalarni rivojlantirishga undash. 14. Korporativ ruh uning me'yorlari, qoidalari, falsafasi bilan korporativ madaniyatni shakllantirishda yotadi.


Download 55,17 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish