1-bob menejerlar va menejment



Download 1,01 Mb.
bet11/12
Sana24.03.2022
Hajmi1,01 Mb.
#508063
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12
Bog'liq
1-mavzu maruza matni ozbek tilida

Qayta korib chiqishga.
BOB XULOSASI
1.1 Menejerlar kimligini va ular qayerda ishlashini ayting.
Menejerlar tashkilotda boshqa odamlarning faoliyatini boshqaradigan va nazorat qiladigan shaxslardir. Menejerlar odatda yuqori, o'rta yoki birinchi darajalarga bo'linadi. Menejerlar ishlaydigan tashkilotlar uchta xususiyatga ega: maqsadlar, odamlar va oqilona tuzilgan tuzilma.
1.2 Menejmentga ta'rif bering. Menejment - bu boshqa odamlar bilan va ular orqali ishlarni effectively and efficiently bajarish jarayoni. Efficiency - bu vazifani to'g'ri bajarish ("ishni to'g'ri bajarish") va eng kam miqdordagi resurslardan eng ko'p natija olishni anglatadi. Effectiveness tashkilotga o'z maqsadlariga erishishga yordam beradigan ish vazifalarini bajarish orqali "to'g'ri ishlarni bajarish" degan ma'noni anglatadi.
1.3 Menejerlar nima qilishlarini tasvirlab bering. Menejerlar nima qilayotganini uchta yondashuv yordamida tavsiflash mumkin: funktsiyalar, rollar va ko'nikmalar / malakalar. Funktsiyalar yondashuvi shuni ko'rsatadiki, menejerlar to'rtta funktsiyani bajaradilar: rejalashtirish, tashkil etish, etakchilik va nazorat qilish. Mintzbergning rollar yondashuvi shuni ko'rsatadiki, menejerlar ishda foydalanadigan 10 ta rolga asoslanadi, ular shaxslararo munosabatlar, ma'lumotlarni uzatish va qaror qabul qilish atrofida birlashtirilgan. Ko'nikmalar/malakalar yondashuvi menejerlar kerak bo'lgan va foydalanadigan ko'nikmalar va malakalar nuqtai nazaridan nima qilishlarini ko'rib chiqadi. To'rtta muhim boshqaruv ko'nikmalari kontseptual, shaxslararo, texnik va siyosiydir. Boshqaruvning qo'shimcha vakolatlari ishonchlilik, shaxsiy yo'nalish, hissiy nazorat, muloqot va boshqalar kabi jihatlarni o'z ichiga oladi. Barcha menejerlar rejalashtirishadi, tashkil qiladilar, yo’naltiradilar va nazorat qiladilar, garchi ular ushbu faoliyatni qanday amalga oshiradilar va ularni qanchalik tez-tez bajaradilar, tashkilot darajasiga, tashkilot foyda yoki notijorat bo'ladimi, tashkilot hajmi, tashkilotning geografik joylashuviga qarab farq qilishi mumkin.

Download 1,01 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish