1-bob. Fanning m a z m u n I, predm et1

M odellashtirish

M odel  o ‘zi  nim a?  B oshqam v  ilmi  ishlatadigan  ayrim   m odellarni 

kom pyutersiz  am alga  oshirish  m urakkab  b o ‘lsa  ham ,  m odellashtirish 

konsepsiyasi  oddiy.  S h e n n o n n in g   t a ’rifiga  b in o a n :  « M odel  —  bu 

obyektni,  tizim ni  yoki  g‘oyani  butu n lik n in g   o ‘zidan  farqli  m a ’lum   bir 

shaklda  taqdim   etilishi».  M asalan,  tashkilot  sxem asining  o ‘zi  uning 

tuzilishini  ifoda etadigan  m odeldir.  U shbu kitobda tavsiflangan  ham m a 

boshqaruv  nazariyalari  tashkilot  yoki  uning  qandaydir  kichik  tizimi 

ishlash  m odelining  m ohiyatidir.  Siz ko‘p  o ‘tm ay  m odellarning  boshqa 

ko‘p  sizga  tanish  boMgan  m isollari  borligiga  ishonch  hosil  qilasiz.

M odel  qoM lanilayotgan  real  hayotiy  vaziyatni  soddalash tirish n i 

u ning  asosiy  xususiyati  deb  hisoblasa  boMadi.  M odel  shakli  kam roq 

m urakkab bo'lgani va ishga tegishli  bo'lm agan,  real hayotda m uam m oni 

x irala sh tira d ig a n   m a ’lu m o tla r  y o ‘q  b o ‘lib  k etg an i  u c h u n ,  m odel 

rahbarning  uning  oldida  paydo  b o'layotgan  m u am m o lam i  tushunish

12

---

va  hal  etish  qobiliyatini  oshiradi.  M odel,  shuningdek,  rahbarga  o ‘z 

tajribasini va m ulohaza qilish  qobiliyatini ekspertlar tajribasi va m ulohaza 

qilish  qobiliyati  bilan  m ujassam lashtirishga  yordam   beradi.