1-bob. Fanning m a z m u n I, predm et1


 .3 .  Boshqaruv  ilmining  kelib  chiqishi



Download 0,55 Mb.
Pdf ko'rish
bet4/14
Sana31.12.2021
Hajmi0,55 Mb.
#253063
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
Bog'liq
1-мавзу

1 .3 .  Boshqaruv  ilmining  kelib  chiqishi

Ilm iy usulning boshqaruv m uam m olariga  m untazam   ravishda q o ‘lla- 

nilishi  ilm iy  boshqaruvning  asosi  b o ‘lgan.  A m m o  boshqaruv  tafakkuri 

m aktabi  yaqinda  kelib  chiqqan.

B oshqaruv  ilm i  Ikkinchi  ja h o n   urushi  davrida  A ngliyada  olim lar 

guruhi  fuqarolar  m udofaasi  va  o ‘t   ochish  pozitsiyalari  inshootlarini 

o ptim al joylashtirish,  kem aga qarshi bom balarni  portlatish chuqurligini 

va tran sp o rt  karvonlarining konvoyini optim izatsiyalash  kabi  m urakkab 

harbiy  m asalalarni  yechish  topshirig‘ini  olganda  paydo  b o ‘lgan.  5 0 -  

60-yillarda  uslubiyot  yangilanib,  b ir  q ato r  o ‘ziga  xos  usullarga  aylanib 

san o atd a  m u am m o la m i  ech ishda  va  h a r  xil  vaziyatlarda  qaro r  qabul 

qilishda  kengroq  ishlatila  boshladi.

Bugungi  k u n d a   boshqaruv  ilm in in g   m odel  va  usullari  quyidagi 

m asalalarni  hal  qilishda  ishlatiladi:  shaharlard a  tran sp o rt  oqim larini 

b o sh q arish   va  ae ro p o rtla rd a   h a ra k a t  jad v alin i  o p tim izatsiy alash d a, 

u niversitetlarda  sin f  va  auditoriyalar  ish  jadvallarini  tuzishda,  su p er­

m a rk e t  va  u n iv e rm a g la rd a   g ‘a m la n g a n   m o lla rn i  b o s h q a r is h d a , 

m ah su lo tlam in g   yangi  tu rlarin i  ishlab  chiqarishda,  turli  xil  m ah su - 

lo tla m in g   reklam asiga  x arajatlam i  taqsim lashda,  m oddiy  ta ’m inlashni 

rejalashtirishda,  zavodda  turli  xil  m ah su lo tlam i  ishlab  chiqarish  uchun 

asbob-uskunalar va m ehnat resurslarini taqsim lashda,  m avsum ga beysbol 

b o ‘yicha  oliy  liganing  o ‘yin  jadvalini  tuzishda  va  h.k.

B oshqaruv  ilm ining  m arkaziy joyi  tashkilot  rahbarlarini  tashkilotni 

b ir  b u tu n   holdagi  narsa  sifatida  uning  m anfaatlari  u ch u n   tashkilot 

tarkibiy  qism larining o ‘zaro  m unosabatlari  bilan bo g ‘liq  m u am m o lam i 

hal qihshda ilmiy asos bilan ta ’m inlashdan  iborat.  Bu ham m a tashkilotlar

9



u c h u n   m u h im d ir,  lekin  bu  tam o y iln i  yirik  tash k ilo tla rd a   qoMlash 

ixtisoslashtirishning  yuqori  darajasi  tufayli  qiyin  boMishi  m um kin. 

C h erc h m e n ,  A koff  va  A rnofflarning  tasdiqlashicha:  «Tashkilotda  h ar 

bir  funksional  birlik  (b o 'lin m a,  b o ‘lim  yoki  sektor)  u m um iy  ishning 

b ir qism ini  bajarishga  m ajbur.  Shu  h a r  b ir qism   tashkilotning  um um iy 

m aqsadlariga  erishish  u ch u n   zarurdir.

Biroq,  m eh n atn in g   bun d ay  taqsim lanishining  natijasi  h a r b ir  funk­

sional  boN inm a o ‘ziga  tegishli  boMgan  m aqsadlarini  ishlab  chiqishidan 

iborat.

M asalan,  ishlab  chiqarish  boNimi,  o datda,  ishlab chiqarish  ch iq im - 

larin i  k am ay tirish   va  ishlab  c h iq a rish   h ajm in i  k o ‘p a y tirish   bilan 

shug‘ullanadi.  M arketing  b o ‘limi  sotish  hajm ining  birligi  chiqim larini 

m inim um ga  keltirish  va  u  hajm ni  m aksim um ga  chiqarishga  harakat 

qiladi.  M oliya  b o ‘lim i  tash k ilo tn in g   sarm oya  y o ‘naltirish  siyosatini 

optim izatsiya qilishga urinadi.  KadrlarboMimi yaxshi  ishchilarni  m inim al 

chiqim larda  yollash  va  ulam i  tashkilotda  ushlab  qolishga  b o r  kuchini 

sarflaydi.  Bu  m aqsadlar h a r doim   ham   m ohiyati  b o ‘yicha  bir-biri  bilan 

kelishm asdan  k o 'p in c h a   bir-biriga  zid  bo'ladi».

Q aro r  qabul  qilishni  m odellash  va  m unosib  usullar  b o 'y ich a  idora 

x izm atlari  m utaxassislari  m aq sad la r  farq  qilishi  m u n o sa b a ti  bilan 

m um kin  boMgan  m urosalarni  baholashga  h arak at  qilib  q aram a-qarshi 

m aq sad la rn in g   balan sin i  ta ’m in la b   b erad ig an   a lte rn a tiv   q a ro rla rn i 

aniqlam oqdalar.  B oshqam v  ilmi  nuqtayi nazaridan  yondashuvni  tushu- 

nish  sizga  idora  m utaxassislari  bilan  m uom ala  qilishga  va  tashkilot 

m uam m olarining unum li yechim ini aniq ifoda qilib,  ular bilan ishlashga 

yordam   beradi.




Download 0,55 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish