1 – Mavzu: Menejmentning rivojlanishi tarixi va hozirgi holati reja

narxlarning cheklovchilik samarasi
deb ataydilar. 
Narxning oshishi ishlab chiqaruvchilar safini ko‘paytirishga, narxning tushishi esa ishlab 
chiqaruvchilarning kamayishiga, ularning bir qismini bozordan bezdirishga olib keladi. 
Iqtisodchilar narxlarning bunday ta’sirini ishlab chiqarishga turtki vazifasi deb ataydilar. 
Foydaga ta’sir etuvi bu uch unsurning mohiyatini tushungan boshqaruvchigina tanlovni 
to‘g‘ri amalga oshirishi va ishchan qarorni qabul qila olishi mumkin. Boshqarish san’ati va 
maxorati, ya’ni menejment shundagina namoyon bo‘lishi, pirovardda esa yuqori foyda olishga 
erishilishi mumkin. Shunday qilib, sodda qilib aytganda: 
Boshqaruv -
bu tanlov, qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilish jarayonidir. 
Menejment fani 
- bu boshqaruvchiga tanlovni to‘g‘ri amalga oshirishni va ishchan qarorni 
qabul qilishni o‘rgatuvchi fandir. Uning asosiy maqsadi bozor munosabatlari sharoitida barcha 
bo‘g‘inlarda ishlay oladigan yuqori malakali boshqaruvchilarni tayyorlashdan iborat. Shundan 
kelib chiqqan xolda bu fan quyidagilarni o‘rganadi: 

boshqarish nazariyasi va amaliyoti; 

boshqarish ob’ekti va sub’ekti; 

boshqarish tamoyillari va usullari; 

boshqarish madaniyati; 

menejer va uning fazilatlari; 

menejer reytingi; 

boshqarishda kirishuvchanlik va qaror qabul qilish; 

boshqarish funksiyalari; 

xodimlarni boshqarish; 

ishlab chiqarishni boshqarish; 

samaradorlikni boshqarish; 

o‘z-o‘zini boshqarish; 

xududiy boshqarish va xokazolar. 
Ko‘rib turibmizki, bu fanning mazmuni boshqaruv tizimi va boshqaruv ob’ekti orasidagi 
o‘zaro munosabat bo‘lib, uning asosiy vazifasi o‘quvchilarga boshqaruvning zamonaviy 
usullarini, raxbarlik san’ati sirlarini o‘rgatishdan iborat. 
Fanni o‘qitish talabalarda boshqarish muammolariga nisbatan qiziqish uyg‘otish, amaliy 
tashkilotchilik faoliyatiga ishtiyoq tug‘dirishdan iborat. Chunki Hozir boshqarish asoslarini 
o‘rganayotgan talabalar kelgusida boshqarish tizimining xodimlari, kichik va o‘rta, katta 
jamoalarning raxbarlari, korxona va firmalar iqtisodiy, sotsial, tashkiliy - texnik faoliyatining turli 
tomonlarini boshqarish bo‘yicha loyixalar, tadbirlar ishlab chiqishga da’vat etilgan mutaxassislar 
bo‘lib etishadilar. 

---

Boshqarish tizimini takomillashtirish yuzasidan tadbirlar ishlab chiqish xam ularning 
zimmasiga tushadi.