1- маъруза: “Менежмент” фанига кириш

Топшириқлар

44. 
    Карор ва унинг турлари ҳақида тушунча беринг.
    
45. 
    Бошқарув карори ҳақида тушунча беринг.
    
46. 
    Қуйидаги Бошқарув карори турларини тавсифланг.
    

- муддат буйича;
- кабул қилиш сони буйича;
- карорнинг кенглиги буйича;
- тайёргарлик шакли буйича;
- мураккаблиги;
- талаб каттиклиги буйича

47. 
    Қуйидаги схемани шарҳланг.
    

Карор кабул
килиш жараёни

Карорни амалга

оширишни назорат этиш

Карорни амалга
ошириш

Карор кабул килиш

Чегараларни аниклаш ва имкониятларнибелгилаш

Муаммони куйилиши

Бошқарув карорини кабул қилиш жараёни элементлари

48. 
    Қуйидаги қарор кабул қилиш услубларини тавсифланг.
    

- норасмий (эвристик)
- жамоа билан;
- микдорий;
- Дельфи услуби

49. 
    Қуйидаги самарали карор омилларини тавсифланг.
    

- карор кабул қилиш ва иерархияни тўтиш;
- максадли функционаларо гурухлардан фойдаланиш;
- тугри горизонтал алоқалардан фойдаланиш;
- рахбарликни марказлаштириш.

50. 
    Назоратнинг функциялари ҳақида гапириб беринг.
    
51. 
    Қуйидаги Бошқарув карорларини кабул қилиш услубларига тавсиф беринг:
    

- аналогия(ухшаш) услуби;
- инверсия (психологик инерция) услуби;
- эмпатия услуби;
- хаёлпараслик услуби;
- “Миявий хужм” услуби;
- морфологик тахлил услуби;
- соддалаштириш;
- таснифий белгини курсатиш;
- структуралаш;
- кундалик услуби;
- 6-6 услуби;
- индукция;
- дедукция;
- карор кабул жадвали;
- карор кабул қилиш дарахти.

52. 
    Прогнозлаш (истикболни белгилаш) моделига таъриф беринг.
    
53. 
    Каузал моделлаштириш (сабаб-хулоса) ҳақида тушунча беринг.
    
54. 
    МакКинзи модели гапириб беринг.
    
55. 
    Бошқарув қарорларини тайёрлаш жараёни ва қабул қилиш босқичларига таъриф беринг.
    
56. 
    Бошқарув қарорларини (оптимизациялаш) усуллари ва уларни бажарилишини ташкил этиш ҳақида гапириб беринг.
    
57. 
    Оператив қарорлар ҳақида тушунча беринг.
    
58. 
    Стандарт ёки дастурий қарорлар ҳақида тушунча беринг.
    
59. 
    Бошқарув қарорларига қўйиладиган асосий талаблар ҳақида гапириб беринг.
    
60. 
    Қуйидаги бошқарув қарорларини ишлаб чиқиш, қабул қилиш ва амалга ошириш схемасини тушунтириб беринг.
    

Карорга оид бўлган бош максад ва вазифани аниклаш

Кўйилган вазифанинг максад ва етишиш йўлини танлаш

Ечиладиган муаммоларга оид илмий ва тажрибавий маълуотларни ўрганиш

Ишлатиладиган, фойдаланиладиган ресурслар

Ха

Йўк

Аввалги тажрибадаги кабул килинадиган карорни текшириш

Ка-рор моде-лини яхши
лани-ши



Карор моделининг ахволи ва ишлаб чикиш учун зарур булган ахборот йигими

Карор моделини ишлаб чикиш

Карор вариантларини ишлаб чикиш

Карор вариантини бахолаш ва тахлил килиш

Кўйилган максад ёки вазифалар бажарилиши мумкин бўлган натижаларини текшириш

Аник вазият

Хавф хатарли вазият

Ноаник вазият

Вариантни оптимал бахоси билан таъминлаш

Максадга етишиш йўлига жавоб берадиган вариантни танлаш

Вариантнинг кўп фойдали ёки энг зўр бахосини танлаш

Карор вариантини бахолаш критериясининг якуний танлови. Асосий альтернатив вариантини танлаш



Карорларни тасдиљлаш, маъмурий актларни чиқариш ва уларни ижрочиларга етказиш

Карор бажарилишини назорат қилиш, унинг амалга ошишини самарасини бахолаш

Режалаштирилган даражадан холи бўлган бўйсунувчи объектларнинг ахволини бахолаш.
Кейинги карорлар эхтиёжини аниклаш