0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsuis ta’lim vazirligi g‘. Hojiahmedov, I. Yaxyayeva, M. Umarova, A. Usmonov sifat menejmenti

Jamoaviy boshqaruvni tatbiq qilish yoMidagi qiyinchiliklar. Jamoaviy boshqaruv ustunliklarga ega boTishiga qaramay, ko‘p hollarda uni korxonaga tatbiq qilish to'siqlarga uchraydi.

Quyi va о rta bo‘g‘in rahbarlari dam-badam jamoaviy boshqaruvga qarshi chiqadilar. Bu esa ularning mazkur tushuncha haqida tasavvuming yetish- masligi bilan izohlanadi. Bundan tashqari, ular uchun korxonada tarkib topgan rahbarlik uslubini o‘zgartirish yuqori tavakkalchilikka ega bo‘lib tuyuladi. Shuningdek, rahbarlarning 60—70%i vakolatlarining qisman yo‘qotilishini o'zlarining mavqeyilariga solinayotgan xavf sifatida baholaydilar.

Jamoaviy boshqaruv quyi va o‘rta bo‘g‘in rahbarlariga quyidagi xavflarni tug‘diradi:

1. 
   Ish bilan bandlikning kafolatlanmasligi.
   
2. 
   Nufuzdan mahrum bo‘lish.
   
3. 
   Ish hajmining ortishi.
   
4. 
   Vakolatlar va bo ysunuvchilar mehnatini baholash huquqining qo‘ldan ketishi.
   

Yakkaboshchilik tamoyili bo'yicha tuzilgan boshliq va bo‘ysunuv- chilar orasidagi munosabatlarning tugatilishi va rahbarlar hukmron mav- qeyining yo'qotilishi.

6. 
   Oliy rahbariyatning maqsadlariga shubha bilan qarash.
   

Boshqaruv apparatini boshqaruv uslubining o‘zgarishiga tayyorlash rejasini diqqat bilan ishlab chiqish va amalga oshirish zarur. Jamoaviy boshqaruv rahbarlar orasida sinab ko‘rilganidan so‘ng bu jarayonga oddiy ishchilarni jalb qilish mumkin.