1. Sug‘urta tashkilotini boshqarish;
❖ sug'urta tashkilotining asosiy parametrlarini tanlash;
❖ sug'urta xizmatlarining turlari va hajmini aniqlash;
❖ sug'urta sohasida zarur insoniy va moddiy resurslami rivojlantirish;
❖ marketing faolivatini asosiy yo'nalishlari;
❖ o‘zaro tuzilmaviv bo'linmalari;
❖ hududiy tarmoq boshqaruvi tizimi;
❖ yangi sug'urta mahsulotlarini varatish;
❖ nazorat qilish vazifalari;
❖ boshqa masalalar;
2.
Marketing boshqaruv - reklama, sug'urta bozorida axborot va sug'urta
xizmatlari, sug'urta tashkilotiga bo'lgan yangi turdagi takliflarni yig'ish joriy va
istiqbolli bozor sharoitlari, raqobatchilar haqida m a’lumotlar to'plash, tahlil qilish
va qayta ishlash bo'yicha vazifalar bilan shug'ullanadi;
3. Kadrlar boshqaruvi
-
kadrlarni tanlash, joylashtirish, ularni malakasini
oshirib borish, haq to'lash va imtiyozlar belgilasli, xodimlarning hayot va mehnat
sharoitlarini yaxshilashdan iborat;
4. Xatarlarni boshqarish - xatarlarni aniqlash, xatarlarni baholash,
xatarlarni boshqarish joyini tanlash, xatarlarning boshqarishni amalga oshirish,
natijalarni baholash va xatarlarni boshqarishda uning huquqiy jihatlarini
belgilasli;
5. Sug'urta kompaniyasi boshqaruvining barqarorligi:
♦> sug'urta kompaniyasining byudjet va moliya rejasini tuzish;
❖ uning moliyaviy resurslarini shakllantirish va taqsimlash;
•> sug'urta zaxiralarini joylashtirish va uni oshirish tizimini ishlab chiqish;
❖ mablaglami investitsiyalashtirish;
❖ hozirgi va kelgusidagi moliyaviy holatni baholash;
❖ Normativ stavkalaming Davlat sug'urta nazorati tavsiyalariga muvofiqligi;
❖ vakolatli tarif siyosati va qayta sug'urtalash tizimiga o'tkazish.
6. Sug'urta xavfsizligini boshqarish:
> sug'urta tashkilotining tijorat siri bilan bogliq ko'rsatkichlarini qayta ishlash;
> xodimlarga iqtisodiy va texnik uquvlar o'tkazish va ulami sinovdan o'tkazish;
> ma’lumotlami muhofaza qilish va ulardan noqonuniy foydalanishdan himoya
qilishda kompaniya xodimlari vaofis xavfsizlik tizimi mas’uliyatini oshirish210.
2,0 David F.Babbel Anthony M. Santometro. Risk Management by Insurers: An Analysis o f the Procress 2005, 7 P.
302
Ushbu maqsadga erishish, ya’ni odamlaming birgalikdagi faoliyati, natijasida
amalga oshiriladi. ulaming faoliyatini muvofiqlashtirish (muvofiqlashtirish vazifasi
bir rahbar. shuningdek har qanday xodim sifatida bu maqsadni bajarishda
foiz muayyan natijalariga erishmoqda. Bu vazifani bajarishda mehnat turtki (asoslash
xususiyati) yordam beradi.
Do'stlaringiz bilan baham: |