Imkoniyatlar
Istiqbollari
•s
•c
■s
§
о
■
Й
H
Chegaralash
O’zaro aloqalar
Ishlab chiqarish
■S
o'
>
2
Resurslar/
ko‘rinishi
Mutaxassisligi
Korporativlashtirish
Individuallashtirish
25-chizma.
Menejmentni
takomillashtirish
va
rivojlantirish resurslari
Menejmentni takomillashtirish va rivojlantirish resurslari
tasvirlangan 25-chizmadagi modelda dastlab uchta asosiy yo‘nalish
joylashgan: funksional, tizimli va kombinatsiyalashgan bo‘lib,
dastlabki ikki komponentning kombinatsiyalarining barcha turlarini
o'z ichiga oladi. Menejment nazariyasining bugungi rivojlanish
darajasida bu uning nazariy ishlanmalari va amaliy tavsiyalaridan
foydalanishni aniqlash, shakllantirish va taklif qilish uchun etarli
hisoblanadi.
Shu bilan birga, taqdim etilgan model keyingi tadqiqotlarda
mumkin bo'lgan echimlami cheklamaydi, bu uning konstruktivligi va
istiqbolini yana bir bor ta’kidlaydi. Resurslami safarbar qilish va
ulardan foydalanish fimksional-protsessual va boshqa har qanday
tuzilgan yondoshuv asosida amalga oshirilishi mumkin. Bu deyarli
taklif etilgan yondoshuvni universal tarzda amalga oshiradi, bu esa,
menejment nazariyasini takomillashtirish va rivojlantirishning
strategik istiqbollari bilan ayniqsa samarali o‘rganishga imkon beradi.
Ushbu
qo‘llanmada
bunday
dastur,
birinchi
navbatda,
jarayonlaming tabiati va xarakterini hisobga oladi, bu ulaming
funksional yoki konstruktiv tamoyillarini ustunligini ko'rsatadi. Ilmiy
muhitda va amaliy faoliyatda mavjud bo'lgan dasturga ko‘ra, birinchisi
rivojlanishga, ikkinchisi esa takomillashtirishga mos keladi. Shu bilan
Qayta qurish
Muvofiqlashtirish
Isloh qilish
Koperatsiya
Qayta tashkil etish
Optimallashtirish
>
284
birga, bu
285
tushunchalaming ikkalasi ham murakkab, ikki tomonlama
jarayonlami tavsiflaydi, ulaming nisbati har doim ham aniq bolmagan.
Bu identifikatsiyalashning ustuvor mezonlari sifatida ajratishni
talab qildi, bu esa, takomillashtirishni rivojlanishdan ajratib turadi.
Biz bunday holatga faqat nazariya jihatdan unga tayanibgina qolmay,
balki funksionallik bilan barqaror rivojlanish assotsiatsiyalari va
konstruktivlik bilan takomillashtirish asosan uni o‘zgartirish va
qo‘llash istiqbollari va tendensiyalarini amalga oshirishimiz lozim.
Awalo, ketma-ketlikning mutloq barqarorligiga e’tibor berish
lozim: "takomillashtirish va rivojlantirish". Menejment nazariyasiga
kelsak, u maqsadli konstmktiv ta’sir natijalarining funksional izchilligi
va evolyusion moslashuviga yakuniy bog‘liqligini aniq belgilaydi. Shu
munosabat bilan, ehtimol, kelajakda menejment nazariyasining yangi
resurslarini shakllantirish va qo‘llash, takomillashtirish va rivojlanish
natijalari va omillari o'rtasidagi maqbul munosabatni shakllantirish va
amalga oshirish imkonini beradi.
Takomillashtirish ko‘p jihatdan resurslar tarkibi va ulardan
foydalanish imkoniyatlarini tegishli modemizatsiya qilishni belgilovchi
menejmentning yangi maqsadlarini belgilash va amalga oshirishda
ifodalanadi. Ular endi rivojlanishning yangi qadamlariga bogiiq bo‘lishi
mumkin: resurslami safarbar qilish tamoyillari, aloqalarni qurish
usullari, shakllami ratsionalizatsiya qilish mezonlari, funksional
muvofiqlashtirish vositalari, bozor moslashuvi mexanizmi va
boshqalar.
Menejmentda rivojlanish, sodir bolayotgan narsalaming mohiyati
nafaqat obyektiv tendensiyalaming evolyusiyasini, balki alohida
holatlarda ulaming to‘qnashuvini va maqsadli takomillashtirishga
qarshi turishni ham belgilaydi. Bu tushuncha, ayniqsa, bozor
sharoitida menejment nazariyasining istiqbollarini ifodalash uchun
juda muhimdir, bu dastlab bir tomondan evolyusion rivojlanishning
erkinligi va mustaqilligini, ikkinchidan, uning oqibatlari uchun
mas’uliyatning to‘liqligini ta’minlaydi. Bunday sharoitda menejment
nazariyasini
takomillashtirish
yo‘nalishlarini
prognozlash
funksionallikni o‘zgartirish va talabni moslashishga asoslangan. Ular
fimksiyalarning
determinatsiyasi
va
ixtisoslashuvi,
rasmiy
hamkorlikni chuqurlashtirish, har xilliklami birlashtirish va
murakkablashtirish, organlaming o‘zaro hamkorligini yaqinlashtirish,
tarkibiy
va
protsessual
konfiguratsiyalaming
xilma-xilligini
kengaytirishda eng samarali tarzda namoyon boiishi mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |