*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

1)
 
Mehnatni  tarkibiy  taqsimlash. 
Mehnatning  tarkibiy  bo‘linishi 
tashkiliy  tuzilma,  miqyosi,  faoliyat  sohasi,  tarmoq  yoki  hududiy  a’zolik  kabi 
boshqariladigan  obyektning  o‘ziga  xos  xususiyatlaridan  kelib  chiqqan  holda 
amalga  oshiriladi.  Har  bir  tashkilot  o‘z  yo‘nalishidan  kelib  chiqib  mehnat 
taqsimotiga  ta’sir  qiluvchi  ko‘plab  omillami  hisobga  oladi.  Shu  bilan  birga, 
menejerlar mehnatini vertikal va gorizontal ravishda tarkibiy taqsimlash uchun 
asos yaratadigan ikkita yondoshuv mavjud.
 
Mehnatning vertikal taqsimlanishi - uchta boshqamv darajasini tanlashga 
asoslangan:  oliy,  o‘rta  va  birinchi  (quyi);  gorizontal-  tashkilotning  tarkibiy 
tashkil topishida, ishlab chiqarishdan tashqari, Marketing, innovatsiya, moliya, 
xodimlar  va  boshqalarga  ixtisoslashgan  kichik  tarkibiy  qismlar  bo‘lishi 
mumkinligini bildiradi.
 
9-jadval