*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

13-chizma. Boshqaruvning protsessual tuzilishiga yondoshuvlar 
Obyektiv  ravishda  shakllanadigan  va  rivojlanayotgan  jarayonlar 
tasodifiy hodisalaming ketma-ket o‘zaro ta’sirining tabiati, mohiyati 
va  mazmunini  ifodalaydi  va  bularning natijasini evolyusiya sifatida 
qabul  qilinadi.  Ushbu  tamoyilni  to‘liq  amalga  oshirish  tashkilotni 
boshqarishning  evolyusion  modeli  o'zgarish  jarayonini  tushunish, 
sinchiklab o‘rganish va unga rioya qilish asosida amalga oshiriladi. 
Asosan  bu  yondoshuv  "nima  bolishidan  qat’iy  nazar"  tamoyiliga 
javob 
• '  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _   _ _   
.j. J .bv
 
47
 
https://psy-space.ru/?page=protfcssiial-nost
 
48
 
А.  М.  Лялина  Теория  менеджмента:  Учебник  для  вузов.  Стандарт  3-го  поколения.  —  СПб.: 
Питер, 2009. — 191 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»). 
49
 
Pretsedent- lotin tilidan. praecedere oldin, oldinga borish. Manba: 
142 

---

 
vositalar va usullardan foydalanadi. Boshqa birovning pretsedentiga asoslanib, 
menejeming  qarori  ancha  uzoqqa  boradi  va  maqsadli  ravishda  eng  samarali 
jarayonlar va tizimlar ketma-ketligini o‘matadi. Ularga tayanib, menejer, oldin 
bunday  vaziyatlarda  muvaffaqqiyatli  amalga  oshirilgan  mavjud  bog‘liqliklar, 
ketma-ketliklar, o‘z harakatlarining tajribasi haqida tobora ko‘proq bilimga ega 
bo‘lib boradi.
 
Jarayonni  allaqachon  amalga  oshiradigan  protseduralarga  olib  kelish  va 
unga va harakatlaming ketma-ketligiga qat’iy rioya qilishni menejer tomonidan 
ulami  ma’muriy  ravishda  belgilaydi.  Ushbu  yondoshuvning  namunasi  asosiy 
vaziyatning turli  xil  modifikatsiyalarida qaror  qabul  qilish, optimal  yetimlami 
tanlash va amalga oshirishning odatiy, muntazam, analog usullari hisoblanadi. 
Ular  bir  vaqtning  o‘zida  avtomatlashtirilgan  ishlab  chiqarishni  boshqarish 
tizimlarining  asosi  bo‘lib  xizmat  qiladi.  Keyinchalik  bunday  yondoshuv 
zamonaviy axborot texnologiyalari asosida boshqaruv tizimlarining muntazam 
tartib-  qoidalarining  katta  qismini  avtomatlashtirishga  imkon  berdi,  ammo 
menejmentda  sezilarli  rivojlanish  bo‘lmadi,  bu  obyektiv  va  subyektiv 
omillarga bog‘liqdir.
 
Bu  menejment  va  boshqaruv  o‘rtasidagi  farqlarga  bogiiq  bo‘lib,  u  aslida 
uchinchi  yondoshuvni  shakllantirishga  olib  keldi.  Tashkilotni  boshqaruvining 
innovatsion  modeli  dastlab  menejeming  yangi  vaziyatga  mustaqil  javobi 
sifatida  har  doim  ishlab  chiqarilgan  harakatlaming  yangi,  hech  qachon 
qo‘llanilmagan  ketma-ketligi  va  mazmunini  ishlab  chiqish  va  amalga 
oshirishga  qaratilgan.  Innovatsion  menejment  tashkilotning  rivojlanish 
strategiyasi  va  taktikasini,  o‘zining  noyob  "nou-xau"  asosida  biznesni  tubdan 
o‘zgartirishga  imkon  beradi.  Bu  uning  etakchi  о‘mi  va  bozorda  yuqori 
raqobatbardosh joylashishni aniqlash konsepsiyalarini ishlab chiqish va amalga 
oshirishda,  barqaror  daromadli  faoliyat,  biznes  tashkilotining  strategik 
rivojlanishidagi konstruktiv rolini belgilaydi.

---

143