*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

5.
 
Manmanlik,  qaysarlik. 
Shunday  hodimlar  borki,  faqat  o‘zining 
fikrini  ma’qullaydi,  murosaga  hech  ham  bormaydi.  Bunday  odamlar 
g‘alvaning  ini.  Ular  bilan  nihoyatda  ehtiyotkorlik  bilan  munosabatda 
bo‘lish kerak.
 
6.
 
Kommunikatsiya - o‘zaro aloqaning qoniqarsizligi.
 
Axborotning  xodimlarga  yetib  bormasligi  yoki  uning  juda  ham  sust 
bo‘lishi  nizo  chiqish  uchun  o‘am  sabab,  ham  oqibat  boiishi  mumkin. 
Agar raxbariyat xodimlariga o‘z vaqtida yangi joriy qilinayotgan ish haqi 
tizimi to‘g‘risidagi axborotni yetkazmasa, demakki xodimlaming mehnat 
unumdorligini oshirishdagi manfaatdorligi o‘zgarmay qoladi
 
239

---

243 
 
Nizoli  vaziyatning  boshqa  bir  unsuri  -  bu  ayni  shu  vaziyatni 
keltirib chiqaruvchi obyekt. Ko‘pincha shu obyektni “boiisha olmaslik” 
yoki uni “boiishdagi” adolatsizlik sababli, nizoli vaziyat vujudga keladi. 
Natijada  ziddiyatga  boruvchi  tomonlar  o'zlarining  manfaatlari  yoiida 
hal qiluvchi mavqeni egallashga urinadilar.
 
Nizoli  vaziyatning  tashqi  unsurlari  ham  mavjud.  Bular 
quyidagilardir: