*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

2.
 
Vazifalaming  o‘zaro  bogiiqligi. 
Vazifalaming  o‘zaro  bogiiqligi 
mojaro yuzaga kelishi ehtimolini oshiradi. Bunday imkoniyat bir kishi 
yoki  kishilar  guruhi  vazifalami  bajarishga  bogiiq  boigan  joyda  yuzaga 
keladi.
 
Bir mahsulotni ishlab chiqarish bilan shug‘ullanadigan bir nechta 
muhandis turli darajadagi professional malakaga ega boiishi mumkin. 
Bunday  holda,  yuqori  malakali  mutaxassislar  zaif  muhandislar  ishni 
bajarishga  to‘sqinlik  qilayotganidan  norozi  boiishi  mumkin,  ikkinchisi 
esa ulami imkonsiz deb hisoblaydi.
 

---

242 
 
Mehnat  taqsimoti  barcha  bo‘g‘inlami  bir-biri  bilan  bogiab  qo‘yadi. 
Bunday sharoitda bir kishi yoki bir guruh kishilarning bajaradigan ishi 
boshqa  bir  kishi  yoki  boshqa  bir  guruh  ishiga  bog‘liq  bo‘lib 
qoladi.Masalan,  ishlab  chiqarish  bo‘limi  xodimlardagi  mehnat 
unumdorligining  past  darajada  ekanligini  ulardagi  uskunalarning 
yomon  sifatli  ta’mirlanganligi  bilan  bog‘lab,  ta’mirlash  bo‘limiga  ayb 
qo‘yadi.Ta’mirlash bo‘limi esa o‘z navbatida, bo‘lim uchun zarur bo‘lgan 
mutaxassislami  o‘z  vaqtida  ishga  qabul  qilmagan  kadrlar  bo‘limiga 
shunday  e’tirozni  bildiradi  va  hokazo.  Ko‘rib  turibsizki,  noroziliklar 
hamma  bo‘g‘inlarda  bor.  Aynan  shular  nizoni  kelib  chiqishiga  sabab 
bo‘ladi.