" to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar "

<sup>1.2. Buxgalteriya hisobi va xarajatlarni hisoblash usullari .


Xarajatlarni hisoblashning ko'plab usullari mavjud, ammo ularni printsipial jihatdan ikki guruhga bo'lish mumkin: to'liq va to'liq bo'lmagan yoki o'zgaruvchan xarajatlarga asoslangan buxgalteriya hisobi usullari.
Biroq, jahon amaliyotida ulardan tubdan farq qiladigan bitta usul mavjud. Ushbu usul ko'pincha " to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar " deb ataladi . Uning mohiyati ­xarajatlarni tannarxga kiritishga yangicha yondashuvdan iborat. Ular doimiy, ya'ni ishlab chiqarish hajmiga bog'liq bo'lmaganlarga bo'linadi, ular amortizatsiya, boshqaruv xodimlarining ish haqi, mahalliy soliqlarning ayrim turlari va mahsulot hajmining o'zgarishi bilan bevosita bog'liq ravishda o'zgarib turadigan o'zgaruvchilar, masalan, ishlab chiqarish xarajatlari. xom ashyo, butlovchi qismlar va boshqalar. Birlik tannarxiga faqat o'zgaruvchan xarajatlar kiritiladi. Uni aniqlash uchun o'zgaruvchan xarajatlar yig'indisi ishlab chiqarilgan mahsulot miqdoriga bo'linadi.
Doimiy xarajatlar mahsulot tannarxini hisoblashda ­umuman hisobga olinmaydi, lekin ma'lum bir davr xarajatlari sifatida ular ishlab chiqarilgan davrda olingan foydadan hisobdan chiqariladi.
Xarajatlarni tannarxga bunday to'liq kiritmaslikning qonuniyligi haqida ko'plab fikrlar mavjud. Bunga qarshi asosiy dalil mahsulot yaratish jarayonida doimiy xarajatlar ham ishtirok etadi, degan fikr ilgari suriladi . ­Oddiy qilib aytganda, zavod va dastgohlarsiz hech narsa yaratilmagan bo'lardi, ya'ni ular mehnat va boshqa o'zgaruvchan xarajatlar bilan birga xarajatlarni ham yaratadi. Ammo doimiy xarajatlar bir xil mahsulotning turli hajmlari tannarxini yaratishda turli yo'llar bilan ishtirok etganligi sababli, ishlab chiqarish hajmi qanchalik katta bo'lsa, ishlab chiqarilgan mahsulot, xizmatlar birligiga doimiy xarajatlarning ulushi shunchalik kichik bo'lsa, uni hisoblash deyarli mumkin emas. tannarxni yaratishda doimiy xarajatlarning haqiqiy ishtiroki, shuning uchun ular tannarxi korxona olgan foydadan oddiygina hisobdan chiqariladi.
BROS MARJ = DAROMAD - O'ZGARCHI XARAJATLAR, yoki
YANGİ MARJ = TUG'ARGAN XARAJATLAR + FOYDA
Yalpi marja (qoplama summasi) doimiy xarajatlarni qoplash uchun daromadlar etarli yoki yo'qligini aniqlash uchun kerak. Agar yalpi marja doimiy xarajatlardan katta bo'lsa, foyda hosil bo'ladi, agar kam bo'lsa, korxona zarar ko'radi. Yalpi marja kontseptsiyasi “ direkt-kosting ” tizimining zaruriy qismi bo'lib, biz tomonidan quyidagi tizimdagi turli ko'rsatkichlarni aniqlash uchun tez-tez foydalaniladi .


1.3. Direkt-kosting usulining paydo bo'lishi .


To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning o'zgaruvchan xarajatlarini hisobga olish tizimi AQShda Buyuk Depressiya davrida paydo bo'lgan va ­1950-yillarda keng tarqalgan. Buyuk depressiya boshlanishidan oldin (1928) xarajatlarni hisoblash uchun to'liq xarajatlarni hisobga olish tizimi qo'llanilgan , bu esa, o'sha davr tahlilchilarining fikriga ko'ra , foydaning sun'iy ravishda buzilishiga olib kelgan. Ushbu muammoni hal qilish uchun " ­direkt-kosting " deb nomlangan yangi tizim ishlab chiqildi . U 1936 yilda amerikalik D. Xarris tomonidan kiritilgan . ­Bu nom tasodifan paydo bo'lmagan. Ushbu tizimni amaliy qo'llashning dastlabki bosqichlarida o'zgaruvchan xarajatlar bo'yicha hisoblangan tannarxga faqat to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar kiritildi va bilvosita xarajatlarning barcha turlari to'g'ridan-to'g'ri moliyaviy natijalarga hisobdan chiqarildi. Natijada, o'zgaruvchan xarajatlarning umumiy miqdori to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar miqdoriga to'g'ri keldi, bu nomda aks ettirilgan. Hozirgi vaqtda " direkt-kosting " tannarxga nafaqat to'g'ridan-to'g'ri o'zgaruvchilarni, balki o'zgaruvchan bilvosita xarajatlarning bir qismini ham kiritishni nazarda tutadi . ­Turli mamlakatlarda bu tizim boshqacha nomlanadi. Germaniya va Avstriyada " Teilkostenrechnung " yoki " Grenzkosten ­rechnung ", ya'ni qisman yoki marjinal xarajatlarni hisobga olish yoki " Deckungsbeitragsrechnung " - qoplama miqdorini hisobga olish atamalari " direkt-kosting " usuliga ­nisbatan qo'llaniladi. . Buyuk Britaniyada ­" direkt-kosting " ham " marginal-kosting " deb ataladi - marjinal xarajatlarni hisobga olish. Va Frantsiyada " La Comptabilite "- marjani ­hisobga olish. Biroq, o'zgaruvchan xarajat tizimini belgilaydigan bu xilma-xil atamalarga qaramay, " direkt-kosting " eng ko'p qo'llaniladigan va ommabop hisoblanadi, ehtimol ­bu tannarxning ushbu usuliga birinchi nom berilganligi sababli.


1.4. Turli mamlakatlarda " direkt-kosting " usulidan foydalanish.


Hozirgi vaqtda " direkt-kosting " Germaniyada, ko'pincha yirik korxonalarda keng qo'llaniladi. ­Bu usuldan bu yerda korxonalarning 54 foizi foydalanadi. Bu tizim, ayniqsa, oziq-ovqat sanoatida – 71,4 foiz, qurilishda – 67,4 foiz korxonalarda ommalashgan.
Umuman olganda, butun dunyo bo'ylab kompaniyalarning 30% dan 50% gacha ichki hisob-kitoblar uchun direkt-kosting usulidan foydalanadilar.


Direkt-kosting usulining asosiy tarkibiy qismlari .</sup>

Doimiy rivojlanib borayotgan bozorda ma'muriyat va menejerlar har doim korxonaga mahsulot ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish, u yoki bu turdagi faoliyatni amalga oshirish uchun qancha turadiganligi to'g'risida dolzarb ma'lumotlarga ega bo'lishi kerak. direktor yoki bosh buxgalter, ofis xarajatlari yoki boshqa shunga o'xshash ma'muriy xarajatlar nima. Shu sababli, bugungi kunda xarajatlar va foydani boshqarish nazariyasi va amaliyotida ko'pincha quyidagi tamoyil e'lon qilinadi va qo'llaniladi , mahsulotning eng aniq tannarx smetasi ko'p sonli hisob-kitoblar va taqsimotlardan so'ng barcha turdagi xarajatlarni to'liq o'z ichiga olgani emas. korxona, lekin faqat ushbu mahsulotlarni chiqarish, ishlar va xizmatlarni bajarish bilan bevosita bog'liq bo'lgan xarajatlarni o'z ichiga oladi . " Direkt- kosting " tizimidan (qoplama summalari yoki marjinal daromadlarni hisobga olish tizimi) foydalanib, siz ishlab chiqarish hajmi, xarajatlar (xarajat, daromad, foyda, marjinal daromad) o'rtasidagi bog'liqlikni tezda o'rganishingiz juda muhimdir . Bu munosabatni grafik va analitik usulda o‘rganish mumkin. Ishlab chiqarishning tanqidiy hajmi nuqtasining grafigi deb ataladigan, ya'ni mahsulotni sotishdan tushgan tushum uning to'liq tannarxiga teng bo'lgan hajm tuziladi.

" To'g'ridan-to'g'ri kotirovka " tizimi kompaniya rahbariyatining e'tiborini butun kompaniya va turli mahsulotlar uchun yalpi marja (qoplash miqdori) o'zgarishiga qaratadi . Bu, asosan, ishlab chiqarishga o'tish uchun yuqori rentabellikga ega bo'lgan mahsulotlarni hisobga olishga imkon beradi, chunki sotiladigan narx va o'zgaruvchan xarajatlar miqdori o'rtasidagi farq aniq bilvosita xarajatlarga hisobdan chiqarish natijasida yashirilmaydi. mahsulotlar. Xarajat moddalarini qisqartirish orqali ularni me'yorlash, hisobga olish, nazorat qilish soddalashtiriladi, shuningdek, shartli ravishda belgilangan, qo'shimcha xarajatlarni hisobga olish va nazorat qilish yaxshilanadi, chunki ularning ma'lum bir davr uchun summasi daromadlar to'g'risidagi hisobotda alohida satrda ko'rsatilgan. bu ularning foyda korxonalariga ta'sirini aniq ko'rsatadi.
Qoplash hisobi tizimining asosiy afzalligi shundaki, unda olingan ma'lumotlarga asoslanib, siz korxonani boshqarish bo'yicha turli xil tezkor qarorlar qabul qilishingiz mumkin. Bu, birinchi navbatda, samarali narx siyosatini yuritish qobiliyatiga tegishli. To'liq haqiqiy tannarxni hisoblashga asoslangan an'anaviy klassik narxlash usullari har doim ham bozorda faoliyat yurituvchi korxonaning narx siyosati samaradorligini ta'minlay olmaydi.
Hozirgi vaqtda narx belgilashning eng mashhur yondashuvlari bu, birinchi navbatda, taklifdan ko'ra ko'proq talab bilan bog'liq bo'lgan omillarni hisobga oladigan, ya'ni xaridorning taklif qilingan mahsulot uchun qancha to'lashga qodirligini va to'lashga tayyorligini baholashdir. Muvozanatli narx o'rnatilgandan so'ng, kompaniya o'zining barcha xarajatlarini tahlil qilishi va ularni imkon qadar kamaytirishga harakat qilishi kerak.
Direkt- kosting " tizimini hisobga olish, shuningdek , demping siyosatini yuritish, mahsulot narxi va uni sotish hajmining turli kombinatsiyalarini hisoblash va tanlash imkoniyati bilan bog'liq .
Bozor sharoitida ishlaydigan korxonalar uchun ishlab chiqarish quvvatlarining kam yuklanishi bilan bog'liq holatlar tez-tez uchraydi. Foydalanilmayotgan ishlab chiqarish quvvatlari bilan bog'liq bo'lgan doimiy xarajatlarning bir qismi bo'lgan "bo'sh xarajatlar" mavjud. Bunday hollarda faqat " direkt- kosting " buxgalteriya tizimida olingan ma'lumotlar to'g'ri qaror qabul qilishga olib kelishi mumkin.
Bozor munosabatlarining hozirgi rivojlanish darajasi bilan korxonaning yo'nalishi beqiyos darajada murakkablashadi, bu nafaqat uning boshqaruv rolini oshirishga, balki boshqaruvning butun tuzilmasi va usullarida sifat jihatidan o'zgarishlarga olib keladi. Buxgalteriya hisobi, tahlil qilish, standartlashtirish, rejalashtirish va nazorat qilishning an'anaviy usullarini ma'lumotlarni olish, qayta ishlash va uning asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilishning yagona tizimiga, korxonani boshqaruvchi tizimga integratsiyalash jarayoni nafaqat yuqori natijalarga erishishga qaratilgan. bir yoki bir nechta boshqa o'lchamdagi daromad olishning operatsion joriy maqsadlari, shuningdek, global strategik maqsadlar uchun, korxonaning omon qolishi, uning ekologik betarafligi, ish o'rinlarini saqlab qolish, ya'ni ijtimoiy omillar, tizimli, integratsiyalashgan muammolarni hal qilish ustunlik qiladi.
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, hozirgi vaqtda umumiy xarajatlar miqdorini va foydaning ma'lum foizini belgilashga asoslangan narx formulasidan foydalanish korxonalarni boshi berk ko'chaga olib keladi. Korxonalar o'z daromadlarini inflyatsiya darajasiga moslashtirish, foyda sur'atlari va massasini saqlab qolish maqsadida narxlarni ko'taradi va shu orqali o'z mahsulotlarini raqobatbardosh qiladi . Shu bilan birga, iqtisodiy nazariya va amaliy tajriba shuni ko'rsatadiki, sotish bozorlarini zabt etish va ushlab turish arzonroq mahsulotlarni sotish va katta savdo hajmi tufayli kerakli foyda massasini olish mumkin.
"Direkt-kosting" tizimi xarajatlar va ishlab chiqarish hajmlari o'rtasidagi bog'liqlik va nisbatlarni o'rnatish, uning hajmiga qarab ishlab chiqarishning rentabelligi va rentabelligi to'g'risida ma'lumot olish, hajm yoki quvvatga qarab tannarxning harakatini bashorat qilish imkonini beradi. Ushbu tannarx tizimida doimiy xarajatlar miqdorini taqsimlash ularning qiymatining foyda miqdoriga ta'sirini ko'rsatishga imkon beradi va yalpi marjaning o'zgarishi yanada foydali mahsulotlarni aniqlashga va shunga mos ravishda xarajatlarga o'zgartirishlar kiritishga imkon beradi. mahsulotlar assortimenti.
O'zgaruvchan xarajatlar bo'yicha ishlab chiqarish tannarxini hisoblash doimiy xarajatlarni, har bir ishlab chiqarilgan mahsulot turidan foyda olishga investitsiyalarni, mahsulot assortimentiga rioya qilishni nazorat qilishni ta'minlaydi. Bunday hisob-kitoblar nazorat qilib bo'lmaydigan xarajatlarni, foydali va foydasiz operatsiyalar o'rtasidagi farqlarni, standartlarga nisbatan xarajatlarning xatti-harakatlarini ochib beradi.
Shunday qilib, "direkt-kosting" tizimi (qoplama kalkulyatsiyasi) o'zgaruvchan xarajatlar, sotish narxlari, mahsulot tarkibidagi o'zgarishlar tufayli foydaning o'zgarishini aniqlashga imkon beradi va shunga mos ravishda bunday tahlil asosida strategik chora-tadbirlar majmuini amalga oshiradi. korxonani boshqarish uchun ushbu sharoitlarda zarur. Korxona olishi mumkin bo'lgan potentsial foydani aniqlash uchun xarajatlar, ishlab chiqarish hajmi va foydaning birgalikda tahlilini o'tkazish kerak ( xarajat-hajm-foyda tahlili / CPV tahlili ). “ Direkt-kosting ” metodologiyasining asosiy qoidalari xarajatlar, ishlab chiqarish va foydaning birgalikda tahlili Jadvalda keltirilgan . 1 .
Qoplash koeffitsientlarini hisoblash sotilgan mahsulotlar assortimentining eng yaxshi (foyda bo'yicha) tuzilishini tanlash uchun zarurdir. Boshqa barcha ko'rsatkichlar teng bo'lsa, eng katta qamrov nisbatini ta'minlaydigan savdo tuzilmasiga ustunlik berish kerak.