Управление ресурсосбережением

«Управление строительством»

«Производственный менеджмент»
Ахтамов Дамир 203-Менеджмент
Доцент кандидатских экономических наук
Абдусаматов Б.К
«Экономика строительство и менеджмент»
Управление ресурсосбережением

План:

• План:
• Введение
• 1: Управление ресурсоиспользованием и ресурсосбережением
• 1.1 Ресурсосбережение в земледелии
• 1.2 Основные направления в ресурсосбережении
• 1.2.1Система сберегающего земледелия
• 1.2.2 Внедрение прогрессивных средств механизации
• 1.3 Прогрессивные технологии как основа минимизации совокупных расходов энергии
• 1.4 Основное направление сбережения электроэнергии
• 1.5 Технические мероприятия
• Заключение
• Список использованных источников литературы
• источников литературы

Введение

• Введение
• В процессе хозяйственной деятельности ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время. Финансовая политика в области ресурсов направлено воздействует на долговременное состояние предприятия, а так же определяет его текущее состояние. Она диктует тенденции экономического развития, перспективный уровень научно-технического прогресса, состояние производственных мощностей предприятия. Актуальность данной темы помимо прочего заключается в том, что в процессе хозяйственной деятельности практически все российские предприятия сталкиваются с проблемой нехватки ресурсов для обеспечения нормальной работы.
• В непростых условиях становления украинской экономики максимально повысился интерес к проблеме эффективного и рационального использования ресурсов предприятия. Оптимизация управленческих решений в области ресурсов требует пристального внимания к вопросам оценки эффективного анализа будущего положения.
• Особенности финансовой политики предприятия говорят о необходимости всесторонней комплексной экономической оценки различных вариантов использования ресурсов. В свою очередь, выбор наиболее подходящей стратегии зависит от реальных экономических условий, которые требуют гибкого изменения сложившейся практики управления финансами предприятия для нормализации всего производственного процесса.