Toshkent davlat texnika universiteti Mavzu: Loyiha boshqaruvi samaradorligini baholash

Toshkent davlat texnika universiteti

Mavzu: Loyiha boshqaruvi samaradorligini baholash

108-19 (KB) guruh talabasi

Bajardi: Xasanova I.

Tekshirdi: Gaibnazarova Z.

Reja:

Loyiha boshqaruvining mohiyati

Loyiha boshqaruvi samaradorligini sifat jihatdan baholash

Loyiha boshqaruvi samaradorligini miqdoriy baholash

Loyiha boshqaruvining mohiyati

Ta’rif 1. Loyiha – bu tizimli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar uchun to'lovni o'z ichiga olgan ma'lum vaqt va byudjet doirasida aniq natijalarga erishishga qaratilgan harakatlar. Loyihani boshqarish kompaniyaga maqsadlarni shakllantirish va kompaniya strategiyasini optimal tarzda aniqlash, shuningdek, risklarni hisobga olish, resurslardan foydalanishni optimallashtirish va tasdiqlangan rejaga muvofiqligini nazorat qilish imkonini beradi. Bundan tashqari, loyihani boshqarishning turli usullari haqiqiy samaradorlikni tahlil qilish va jarayonlarning borishini o'z vaqtida tuzatishga yordam beradi. Kuchli raqobat, kompaniyaning ijtimoiy va iqtisodiy tashqi muhitidagi o'zgarishlar, yangi texnologiyalarning doimiy o'sishi tufayli kompaniyalar turli loyihalarni boshqarish usullarini qo'llashlari kerak. Bu tashkilotning samaradorligiga va strategik maqsadlarga erishishga ta'sir qiladi.

Loyiha bosharuvining mohiyati

Ta’rif 2. Loyihani boshqarish - bu ish hajmi, resurslar, ish sifati, vaqt va xavflarni muvozanatlashda maqsadlarni aniqlash va ularga erishishga qaratilgan yechim. Kompaniyadagi loyihalarni boshqarishning asosiy afzalliklarini sanab o'tish kerak:

• Maksimal resurslardan foydalanish va boshqaruv samaradorligini oshirish;
• Ish vaqtini, uning mehnat zichligini kamaytirish;
• Mahsulot va xizmatlar sifatini oshirish;
• Kompaniyaning holatini tahlil qilish va baholash tezligini oshirish;
• Ishlarning bajarilishini nazorat qilish hisobiga kompaniyaning moslashuvchanligini oshirish, muddatlarni aniq nazorat qilish;
• Byudjet tashkilotlarining barqarorligi xavflarni yaxshiroq boshqarish imkoniyatining paydo bo'lishi;
• Markazlashtirilgan axborot, zarur ma'lumotlarni olish samaradorligini oshirish.

Loyihani boshqarish samaradorligini baholash uchun mezonlar tizimini hisobga olish kerak. Samaradorlikni baholash tizimni muayyan sifatlar bo'yicha baholash uchun ushbu mezonlarni aniqlash, tanlashni o'z ichiga oladi. Bunday mezonlar to'plami bevosita kompaniya faoliyati bozoriga va uning individual xususiyatlariga bog'liq.

Loyiha boshqaruvini sifat jihatdan baholash

Loyihani boshqarish samaradorligini sifat jihatidan baholashning asosiy usuli bu muvaffaqiyatning muhim omillarini ekspert baholashdir. Bunday omillarning bajarilishi loyihaning maqsadlariga erishish uchun zarurdir.

Loyihalar samaradorligini sifatli baholash mezonlari uchta asosiy guruhga bo'linadi:

Tasdiqlangan parametrlar bo'yicha ish samaradorligini oshirish (ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini oshirish, loyiha maqsadlariga erishish va boshqalar)

Ishni bilvosita baholash imkonini beruvchi miqdoriy ko'rsatkichlar (xodimlar ishida xatolar mavjudligi, ular tomonidan qayta ishlangan so'rovlar soni va boshqalar)

Muayyan maqsadlarni amalga oshirish (hisobot ma'lumotlarini talqin qilish, konsalting yordami, to'plangan ma'lumotlarni tahlil qilishni tashkil etish va boshqalar)

Loyiha boshqaruvini miqdoriy baholash

Bunday baholash har qanday xususiyatlardagi o'zgarishlarni qiyosiy tahlil qilish yo'li bilan amalga oshirilishi mumkin. Jumladan:

• Muayyan loyiha uchun tasdiqlangan byudjetdagi og'ishlar;
• Ishni bajarishda yoki jadvalda chetga chiqish;
• Yechilmagan qiyinchiliklar va muammolar soni;
• Sifatni tekshirish loyihasi davomida aniqlangan loyiha jamoasining to'liq shtatlari va boshqalar.

Samaradorlikning miqdoriy tahlilining maqsadlari Balanced Scorecard usuli bilan hisoblanadi. Ushbu usulga muvofiq, kompaniyani to'rtta nuqtai-nazardan ko'rib chiqish kerak:

• Uning moliyaviy holatidan (kompaniyaning moliyaviy ko'rsatkichlari)
• Bozordagi mavqei nuqtai-nazaridan (bozor ulushi, mijozlarning umumiy soni va boshqalar)
• Kompaniyalar ichidagi biznes jarayonlari nuqtai-nazaridan (ularning samaradorligi va boshqalar)
• Xodimlarni boshqarish nuqtai-nazaridan (ularni rivojlantirish, o'qitish va boshqalar).

E’tiboringiz uchun rahmat!