Tashkilotlar uzoq vaqt davomida muvaffaqiyat qozonishadi, chunki ular mijozlariga yoqadigan narsani raqobatchilardan ko’ra yaxshiroq bilishadi. Robert Xeyz, Gari Pisano va Devid Apton

Tashkilotlar uzoq vaqt davomida muvaffaqiyat qozonishadi, chunki ular mijozlariga yoqadigan narsani raqobatchilardan ko’ra yaxshiroq bilishadi. Robert Xeyz, Gari Pisano va Devid Apton

12-MAVZU. TASHKILOT TUZILMASI VA BOSHQARUV TIZIMLARI: STRATEGIYANI AMALGA OSHIRISH ASOSLAR

REJA: 1.Tashkiliy dizayn : to'g'ri tuzilmani tanlash. 2.Tashkiliy dizayndagi tendentsiyalar

• Tashkilot dizayni: to’g’ri tuzilmani tanlash.
• Turli kompaniyalar o’zining biznes kelajagini aniq bashorat qilishga va shu vaqtdan boshlab tayyorlanishga qaratadi. Kompaniyalar ma’lum bir necha yil ichida erishishi kerak bo’lgan etalonni o’rnatishga harakat qiladi. O’z kelajagini ko’ra olmagan kompaniyalar o’zi o’ylagan holda vaqt o’tishi bilan barcha o’zgarishlarga qarshi turishadi.
• Strategiya uzoq muddatli rejalashtirish bo’lishi shart emas, u qisqa muddatli bo’lishi ham mumkin va kompaniyaning qarashlarini amalga oshirish usullarini ifodalaydi. Biznes strategiyalar tashkilot ishlab chiqaradigan mahsulotlar va xizmatlarni, ushbu mahsulotlar va xizmatlar uchun mo’ljallangan texnologiyalarni tanlashni, ushbu mahsulotlarning dizayni, ularning narxlari, marketing va tarqatilishini belgilab beradi. Bunga raqobatdosh kompaniyalarga qarshi kurashishning raqobatbardosh usullarini topish ham kiradi.

Har bir tashkilot o’z missiyasini ishlab chiqib, unga erishish strategiyasini tuzgandan so’ng menejerlar odamlarni qadrli manbalar sifatida barcha majburiyatlarni topshirish va ishga jalb qilishni boshlashadi hamda ularni o’z maqsadlariga erishishga o’rgatishadi. Kompaniyalar resurslarni jalb qilgandan so’ng ular mahsulot va xizmatlar bo’yicha intensiv mashg’ulotlardan o’tadilar va o’z ishlarida qatnashadilar. Ularning faoliyati vaqti-vaqti bilan norasmiy tekshiruvdan o’tkaziladi, shu vaqt ichida ularning rahbari o’z uslubida muammolarni aniqlaydi va xodimlarni ushbu muammolarni hal qilishlari uchun boshqaradi. Ko’rib chiqish va baholash. Yangi tayinlangan xodimlar ko’rsatmalar asosida nazorat ostida bo’lgan sinov muddatidan so’ng ular to’g’risidagi fikr-mulohazalar natijasida rasmiy tekshiruv jarayonidan o’tadilar va baholanadilar.