Tashkilotlar tushunchasi va tasnifi Tashkilot tushunchasi, maqsadi, vazifalari

Tashkilotlar tushunchasi va tasnifi

1. 
   Tashkilot tushunchasi, maqsadi, vazifalari
   
2. 
   Tashkilot xususiyatlari, faoliyati va tasnifi
   
3. 
   Tashkilotlarning eng muhim va asosiy turlari
   
4. 
   Tashkilotlarning zamonaviy shakllari
   

1.1 Tashkilot tushunchasi, maqsadi, vazifalari

Tashkilot - shaxslarni birgalikdagi ish uchun yagona butunlikka birlashtirish. Ushbu atama odatda quyidagi ma'noda ishlatiladi:

a) butunlik qismlari o'rtasidagi munosabatlarni shakllantirish va takomillashtirishga olib keladigan jarayonlar va harakatlar majmui;

b) bir butunning avtonom qismlarini ichki tartiblash.

Tashkilot tushunchasi biologik ob'ektlarga nisbatan ham, ijtimoiy va texnik ob'ektlarga nisbatan ham qo'llaniladi, masalan, sanoat korxonalari, alohida tarmoqlar, boshqaruv tizimlari va boshqalar. Har qanday tashkilotning asosiy tarkibiy qismlari ushbu tashkilot tarkibiga kiradigan odamlar, ushbu tashkilot mavjud bo'lgan vazifalar va tashkilot oldida turgan vazifalarni hal qilish uchun potentsialni shakllantiradigan, safarbar etadigan va harakatga keltiradigan boshqaruvdir. Shunga asoslanib, tashkilotni ma'lum maqsadlarga erishishga intiladigan, odamlarning harakatlarini tizimlashtirilgan, ongli birlashmasi deb ta'riflash mumkin. Tashkilotning belgilangan chegaralari mavjud bo'lgan taqdirda, agar uning jamiyatdagi o'rni aniqlangan bo'lsa, tashkilot ijtimoiy hujayra shaklini oladi va ijtimoiy institut vazifasini bajaradi. Har qanday tashkilotni tizim deb atash mumkin. Tizim - bu qismlarning bir butunga birlashishi, uning xususiyatlari uning tarkibiy elementlarining xususiyatlaridan farq qilishi mumkin. Tizim ochiq yoki yopiq bo'lishi mumkin. Ochiq tizim bu tashqi energiya manbaiga ega bo'lgan tizim yoki uning mavjudligi uchun tashqaridan manbalar oladigan tizimdir. Yopiq tizim o'zida energiya manbaiga ega va tashqi tomondan zaryadlashni talab qilmaydi. Shunday qilib, tashkilot tashqi dunyoga singib ketgan ochiq tizim sifatida taqdim etilishi mumkin. Kirish paytida tashkilot tashqi muhitdan manbalarni oladi, chiqishda unga tashkilotda yaratilgan mahsulotni beradi. Shuning uchun tashkilot hayoti uchta asosiy jarayondan iborat:

tashqi muhitdan xom ashyo yoki resurslarni olish;

mahsulot ishlab chiqarish;

mahsulotni tashqi muhitga o'tkazish.

Ushbu uchala jarayon ham tashkilot uchun juda muhimdir. Agar ulardan kamida bittasi to'xtab qolsa, u holda tashkilot endi mavjud bo'lmaydi. Ushbu jarayonlar o'rtasidagi muvozanatni saqlashda, shuningdek ularni amalga oshirish uchun tashkilot resurslarini safarbar qilishda menejment asosiy rol o'ynaydi. Har qanday tashkilot quyidagi xususiyatlar va xususiyatlar bilan tavsiflanishi mumkin:

• 
  miqdoriy aniqlik - xodimlarning minimal soniga bo'lgan ehtiyoj;
  
• 
  izolyatsiya - tashqi muhit bilan o'zaro munosabatlarga qaramay, bitta tashkilotni boshqalardan ajratib turadigan va tizimning yaxlitligini yaratadigan "chegaralar";
  
• 
  markazni boshqarish, boshqarish va muvofiqlashtirish - smena rahbaridan bosh direktorigacha va direktorlar kengashigacha bo'lgan turli darajadagi menejerlar;
  
• 
  ma'lum bir tashkilot yaratilgan umumiy maqsadlar va vazifalarning mavjudligi.
  

Maqsadlar - bu mehnat jamoasining intilishi bo'lgan yakuniy holatlar yoki kerakli natijadir. Vazifalar oldindan belgilangan muddat ichida oldindan belgilangan tartibda bajarilishi kerak bo'lgan ish yoki uning bir qismi; resurslar - har qanday tashkilotning maqsadi - uning taktik va strategik maqsadlariga erishish uchun foydalaniladigan resurslarni o'zgartirish; atrof-muhitga bog'liqlik - tashqi sharoitlardan qat'i nazar, biron bir tashkilot alohida ishlay olmaydi, ya'ni. tashkilot faoliyatidan qat'i nazar, atrof muhitda vujudga keladigan va u yoki bu tarzda ta'sir ko'rsatadigan sharoitlar to'g'risida; tashkilotning bo'linmalari yoki tuzilmasi - bu tashkilot maqsadlariga eng samarali erishishga imkon beradigan shaklda qurilgan boshqaruv darajalari va funktsional sohalar o'rtasidagi mantiqiy munosabatlar; mehnat taqsimoti - eng samarali ish uchun mehnat resurslarini (odamlarni) qandaydir tashkil etish;

Texnologiya - bu kerakli natijalarga erishish va materiallar, ma'lumotlar va odamlarning o'zgarishini ta'minlash uchun zarur bo'lgan malakali ko'nikmalar, uskunalar, infratuzilma, vositalar va tegishli bilimlarning birlashmasidir.

Tashkilot tuzilishi bo'yicha tashkilotlarning eng keng tarqalgan tasnifi. Tashkiliy tuzilma tashkilotni boshqarishning asosiy elementlaridan biridir. Bu menejmentning maqsad va vazifalarini bo'limlar va tashkilot xodimlari o'rtasida taqsimlanishi bilan tavsiflanadi. Aslida boshqaruv tuzilmasi - bu boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish uchun mehnat taqsimotining tashkiliy shakli. Shunday qilib, menejmentning tashkiliy tuzilmasi qat'iy bo'ysunishda joylashgan va boshqaruv va boshqariladigan tizimlar o'rtasidagi munosabatni ta'minlaydigan boshqaruv zvenolari to'plami sifatida tushunilishi kerak. Tashkiliy tuzilish turi bo'yicha quyidagi turdagi tashkilotlarni ajratish mumkin: Firma bu iqtisodiy va qonuniy jihatdan mustaqil xo’jalik yurituvchi subyekt, mulkiy, ijtimoiy va uyushgan iqtisodiy faoliyatning mustaqil ishtirokchisi. Bozor faoliyati har xil mulk turlari asosida amalga oshiriladi: davlat, xususiy, kooperativ va boshqalar. quyidagi asosiy firmalar turlari mavjud: - Brokerlik - tijorat maqsadlarini ko'zlaydigan va mijozlar nomidan va ularning hisobidan ish yuritadigan vositachi firma. - Venture - ilmiy tadqiqotlar, muhandislik ishlanmalarini amalga oshiradigan investitsiya firmasi. - investitsiya - ishlab chiqarish va qimmatli qog'ozlarga investitsiyalar bilan shug'ullanadi. - muhandislik - muhandislik bo'yicha konsalting xizmatlarini ko'rsatishga ixtisoslashgan. - Innovatsion - yangi texnologiyalarni ishlab chiqadi. - ishlab chiqarish. - Savdo. - rieltor - ko'chmas mulk sohasidagi operatsiyalar.Kompaniya har qanday iqtisodiy faoliyat uchun jismoniy va yuridik shaxslarning, tadbirkorlarning birlashmasi. Aktsiyadorlik jamiyati (AJ) - bu iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish uchun tashkilotlar va fuqarolarning mablag'larini birlashtirishning tashkiliy shakli. O'z nominal qiymatiga teng miqdordagi aktsiyalarga bo'lingan ustav fondiga ega bo'lsa, aksiyadorlik jamiyatining ishtirokchilari o'zlarining badallari bilan cheklanib, javobgar bo'lishadi; AJ korxona shaklini ifodalaydi, uning mablag'lari aktsiyalarni chiqarish va joylashtirish orqali shakllanadi; aktsiyalarning umumiy nominal qiymati ustav kapitalidir. OAJning yuqori organi aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi hisoblanadi. - yopiq aksiyadorlik jamiyati (AOZT) o'z aktsiyalarini muassislarining xususiy obunasi asosida tarqatadi; - ochiq aksiyadorlik jamiyati (OAJ) o'z aktsiyalarini ochiq savdo orqali sotadi. Korporatsiya - yuridik shaxs va uning egalari maqomiga ega bo'lgan tashkilot. Bir kishi yoki bir necha kishi (odatda oilaviy korxona) egalik qilishi mumkin. Ko'pincha korporatsiyalar bir xil turdagi korxonalarni birlashtiradi, bu esa sohaning monopoliyalashuviga olib keladi. Joriy ishlarni boshqaruv kengashi va kuzatuv kengashi boshqaradi. Investitsiya kapitalining kontsentratsiyasini rag'batlantiradi, ilmiy-texnikaviy rivojlanishni ta'minlaydi va ishlab chiqarishni rivojlantirishga, mahsulotlarning texnik darajasini yaxshilashga va raqobatbardoshlikni ta'minlashga bevosita ta'sir qiladi. Xolding kompaniyalari - asosan sanoat firmalarining qimmatli qog'ozlarining nazorat paketiga egalik qilish maqsadida yaratilgan. Bunday holda, boshqarish funktsiyasi ustun keladi, chunki bir qator boshqa firmalar va moliya institutlarida ishtirok etadigan sanoat kompaniyasini boshqarish orqali ushbu kompaniyalarning butun zanjirini to'liq yoki qisman nazorat qilish mumkin. U ko'pincha bir xil siyosatni ilgari surish va diversifikatsiya jarayonlarini tezlashtirish uchun ishlatiladi. Konsern - bu ilmiy-texnikaviy va ishlab chiqarish rivojlanish funktsiyalari, shuningdek investitsiya, moliyaviy va tashqi iqtisodiy faoliyatni markazlashtirish asosida qo'shma faoliyatni amalga oshiradigan korxonalarning ixtiyoriy birlashmasi.

2.